新疆建设兵团农三师棉麻总公司（简称公司）多年的发展历程，沉淀和孕育了厚重的文化底蕴。正如优秀的企业文化是一个企业生存发展的灵魂，在公司眼里，着力看重企业文化建设。从三个文明建设到党员的先进性教育、学习实践科学发展观，再到为老干部、老员工的充电和加强公德教育，促进和谐道德氛围的企业文化建设，公司的企业文化建设并不是简单地喊几个响亮的口号，在内部刊物或网站上标几个醒目的大字，而是从实际出发，用“创新进取”型的企业文化的不断完善促进公司的发展。

　　健全企业文化机制

　　近几年，棉花企业改制正在全国如火如荼地进行，公司改革进入新的挑战时期，公司进一步加大了企业文化建设力度，建设具有公司特色的全新企业文化。用先进的企业文化理念引领公司向着创新提升、做强做大、持续发展的企业目标稳步迈进。

　　2008年公司将企业文化建设列为一项重要工程，明确提出文化再造。明确了以先进的文化凝聚人心、外树形象的工作任务，在企业文化建设的资金需求上给予了足够的保证，对企业文化建设经费进行了专项的预算、列入总公司财务计划。

　　今年，公司制定了《企业文化建设规划》并将企业文化建设列入企业发展总规划中，首次明确了公司企业文化建设的指导思想、基本原则、基本途径以及奋斗目标和阶段性任务，确定了以理念文化建设为先导、以制度文化建设为保障、以行为文化建设为基础、以品牌文化建设为重点的企业文化建设基本框架。

　　编制了《农三师供销棉麻总公司专题片》企业宣传图册，开通了网站，拓宽了公司企业文化建设的外延。今年，为了加强提高人才队伍建设，结合开展的学习实践科学发展观活动，公司的图书室发挥了较好的作用，每周一、三、六定期借阅图书。为干部员工读好书、用好书，今年4月公司新购进各类书籍8000余册。为激发党员干部和员工的学习热情，公司积极组织开展读书评比活动，定期开展读书读报心得体会展评活动，同时把实用图书和学习高科技知识、两用人才培训结合起来，营造出浓厚的求知、学习氛围。

　　注重总结推广企业文化建设成果。先后对各基层单位开展企业文化建设工作的经验成果、研讨成果，编印下发了《企业文化建设成果宣传册》。对基层单位独到又富有成效的工作方法进行了提炼， 启发文化创新的思路。

　　品牌文化助发展

　　品牌文化作为公司企业文化的核心，直接推动了公司的发展。以品牌文化建设为重点，全面提升“前海”棉花品牌的知名度和美誉度，启动实施以科技创新为核心，以诚信诚实为根本、以突出业绩至上为动力、以有效的考核监管为保证的品牌战略。通过几年的运作，取得了可喜成效，并促进公司的大跨步前进。2008年，公司年产值已达16亿元以上。公司经营的“前海”牌棉花远销国内20多个省市，现有15家现代化加工企业和符合仪器化公检大型成套生产线27条。

　　以创建“诚信企业”为目标，在全公司范围内开展了“立信于心、立诚于行”的诚信建设活动，把诚信建设作为推进公司发展战略的重要保证。2002年以来,公司所经营的“前海”牌棉花通过了ISO9001:2000国际标准质量体系认证，先后荣获18项国家和省部级荣誉称号。

　　突出业绩至上，并明确业绩至上的前提是在一定道德基础上的业绩至上。在用人机制上，对每个人、每个单位都要用业绩说话、以业绩评价，最终达到用人机制的公平公正；在分配机制上，按业绩考核、凭业绩分配，最终形成公开有效的激励机制。近年来，为适应市场需求，实施资源整合，加大棉花市场开发力度，进一步提高公司适应市场能力和抵御风险能力。

　　在不断强化全员品牌意识的基础上，公司还积极组织参加社会公益活动。多年以来，总公司开展了 “捐资助学”、“救助贫困母亲”、向贫困地区和灾区捐款捐物等多项捐资活动，先后累计捐款达10多万元。2008年，组织干部职工为遭受自然灾害的四川地震灾区一次性捐款49177元评。