地层深处，一位身材魁梧的汉子，爬采区、穿巷道，时而察看巷道煤层的走向和岩性变化，时而与身边的跟班技术员交流探讨储量结构和开采方案，汗水浸透了工作服也浑然不觉……他就是川煤集团达竹柏林煤矿谢成地矿长。在他任职短短一年多时间里，该矿连续两年产量突破35万吨，安全生产态势稳定。

　　不能为了效益牺牲安全

　　2007年8月底，谢成地从小河嘴矿调到柏林煤矿。在柏林煤矿，只有稳住或超过3.3万吨的月产量才能保证职工收入。为了达到这个目的，谢成地通过请教别人和自己的探索，提出了“挖掘复采潜力、稳住规模效益”的经营策略，建立起刚柔相济的动态管理机制，在储量管理、计划安排和利益分配上实行动态管理，采取正规采区、复采区双管齐下开采方式；在工资分配上推行以“丰补欠”的模式，走出一条发展稳定的路子。

　　虽然增效的压力很大，谢成地从来没有在安全上打过折扣。他心里明白，有安全才有效益，如果以牺牲安全为代价追求效益，肯定不能获得长久的发展。为了打破“开采条件恶化、增支因素上升”的“瓶颈”，获得安全效益的双丰收，谢成地从薄弱环节上做文章，对专项工程和生产接替头面进行重点跟踪监控，科学配置和调整供风、供水、供电系统，使设备资源利用率达91％以上。

　　解决后顾之忧 创造安全环境

　　“一线工人都很辛苦，效益都是他们创造的，必须给他们提供安全的作业环境。”谢成地矿长如是说。他个性豪迈，没一丁点儿“家长”架子，接触过的人都能感受到他的平和与亲切。他倡导“人性化管理”，在矿井效益许可的情况下，他都尽可能地提高一线职工的收入。他每年用于班组长安全考核、提高采掘定额和超产奖励金额就有数十万元。知道工人需要的不仅是安全的作业环境，心理因素也会影响安全生产，他特别注意跟职工沟通，了解他们的困难，倾听他们的意见。今年初，面对开采水平延深，主采区减少和产量下降的困境，谢矿长和职工面对面交流，心与心沟通，汇集生产、技术、安全、经营、组织、后勤管理六个方面的50多条点子，把管理难点、要点，有计划、有步骤、分项目实施。为了减少职工的思想负担，他还把10余名有特殊困难的职工家属安排到地面后勤岗位。

　　提供发展平台 培养安全人才

　　从采煤技术员成长起来的谢成地先后跑过3个矿，每到一处他不仅会给矿山带去经济上的效益，还会留下一大笔财富，就是安全生产的能手。谢成地明白，要真正增产增效，首先得培养一批安全人才，这才是矿井能够长远发展的保证。所以他经常组织开展各项技术比武，岗位练兵，调动大家积极提高自身素质，全身心投身安全生产。对于发现的人才，他大胆任用，委以重任，在他的培养下，柏林煤矿涌现出一大批素质过硬的年轻人才，为矿井的建设发挥了不可估量的作用。

　　现在，在谢成地这个大家长的带领下，柏林煤矿呈现出一幅欣欣向荣的发展态势。我们有理由相信，对安全的重视让他们的明天更加美好。  （陈 俊）