在山东省临沂市召开的全国县级供销合作社工作会议上，广西壮族自治区临桂县供销合作社是25家会议经验交流单位之一。作为该县的供销合作社主任，唐耀桂觉得此次会上自己不仅交流了经验，同时也学到了很多东西。因为临桂县供销合作社的配送中心需要扩建，他到山东后，格外关注山东大型日用品配送中心的建设和管理情况。5月21日会议安排的参观活动中，在莒南县开元超市有限公司的配送中心里，记者就注意到唐耀桂看得特别仔细，还主动找到开元超市有限公司总经理孙成果，留下了对方的名片，说回头还要请教日用品配送方面的事宜。

　　唐耀桂介绍，临桂县供销合作社近年以落实全国县级社综合改革试点工作和“千社千品”富民工程为契机，坚持为农服务办社宗旨，通过培育农产品流通龙头企业与兴办专业合作社，大力发展农产品标准化生产和品牌化经营，已初步建立起连接城乡、双向流通的现代农产品流通服务体系。“会议期间，一方面我和其他县级供销合作社主任一样，学习了山东临沂市社系统先进经验后，都很受鼓舞和启发；另外更重要的一方面，因为临桂县社本身发展的思路和山东临沂很相似，我更多获得的是一种自信，坚定了我带领临桂县社继续大力抓好农产品流通体系建设的决心！”

　　2008年底，县供销合作社系统日用消费品配送网点达480个，覆盖全县所有行政村，农资网点达53个。同时，县供销合作社还领办各类专业合作社16家，入社农户2.6万户，带动农户3.9万户，2008年合作社实现销售总额5050万元，助农增收1380万元。

　　所有这些取得的成绩，在几年前的临桂县供销合作社是怎么也想象不到的。2003年，之前担任临桂县商业局副局长的唐耀桂，走马上任当上了县社主任。“记得我到县社上班的第一天下午，银行就派人过来送拍卖县社资产的执行单。因为县社当时欠银行贷款3500多万元，根本无力偿还，所以我上班的第一天就从还贷款的事情上忙开了。”

　　唐耀桂坦言，当时自己的压力很大，刚到县社的几个晚上都睡不着觉。“既然已经来了，不干也不行。于是我就组织县社干部职工开会，因为我们几个县社领导当时是纳入县财政体系的，会上我就表态，如果县社的职工发不了工资，我的工资也不拿。大家就觉得唐主任是个干事的人，愿意一起好好干工作。当然之后还遇到很多困难，但至少开了个好头。”通过协调政府和利用银行优惠政策、变卖部分低效资产，完成了职工身份置换，化解了各种债务4000多万元。

　　同时县供销合作社整合资产组建股份制企业，超市和农资企业是唐耀桂最先组建成立的。“最开始搞超市，之后，我们就发现如果仅仅局限搞店面的话，我们的发展速度不一定能比过个体户。但如果我们能有自己的配送中心的话，不管发展多少个体店面，他都有可能成为我们的客户。所以当时县社在发展连锁超市的同时，下大力气建设配送中心，就这样一步步干了起来。”

　　经过多年的发展，临桂县供销合作社已初具规模。唐耀桂认为，县级供销合作社发展中，组建自己控股的龙头企业非常重要，只有通过龙头企业的发展，才能真正壮大县级供销合作社的实力，这样也才能真正具有为“三农”服务的能力。

　　在这次全国县级供销合作社工作会议上，唐耀桂注意到部分县级社主任“等靠要”的思想还很严重。“一些主任还过多依赖能多得到点上面的帮助，多给点扶持资金。我觉得这不是根本，如果你不想做事，给多少钱都没用。我认为县社主任自己要有做事的强烈想法，县级社主任这个位置本身也需要一个具有强烈事业心的人，这是一个县级社能否真正得到发展最为关键的因素。”