创新管理机制 打造竞争优势

　　按照省联社提出的“集中管理、分账经营”的思路，平遥联社将不良贷款集中化管理作为今年业务经营的一项重要工作来抓，周密部署、协调推进。

　　一是成立专门领导机构，对移交工作进行全程督导。成立以理事长为组长，主任、监事长、副主任为副组长的领导组，负责指导全辖不良贷款的划转、移交等工作，采用领导包片、各部室正副经理包社的方式，具体负责各基层社的移交和责任认定等工作。成立由监事长为主任的不良贷款责任听证复议委员会，确认并严格落实不良贷款责任人不清的事件，确保责任认定的合理合规；二是优化人员设置，建立专职队伍，打造专业化的清收队伍，加强对不良资产的管理力度；三是明确移交范围内容，制定具体的处置方式，例如，制订详细方案，按“责任人明责自清，限期清收”等五种方式进行处置。

　　坚持以人为本  构建和谐信合

　　为进一步完善统一法人之后的管理体制和组织机构，践行科学发展观、提升职工管理水平、着力构建和谐信合，平遥联社立足于农信社改革发展的大局，从四个方面入手，维护职工权益、建设优质队伍、协调各方关系、维护内部稳定，为农信社的科学发展提供稳定的环境和充足的人才保证。

　　第一，以支持改革发展为中心，谋划职工长远利益；第二，以维护职工权益为重点，为员工构建和谐环境；第三，以开展宣传教育为抓手，为员工提升综合素质；第四，以加强自身建设为手段，为员工提供坚强后盾。 

　　引深案件专治  构筑防险堡垒

　　近年来，平遥联社在搞好业务经营和促进规范管理的基础上，狠抓案件专项治理工作、强化风险防范机制，制定和完善了各项内控制度，加大了检查频率和执法力度，实现了业务经营和案件专项治理协调发展的良好局面。

　　具体做法包括：其一，健全制度、落实到位。制定具体的规范制度，关键岗位人员人手一册，主管会计和临柜人员职责分明，互相监督；其二，领导重视、规范要求。加强对中层领导的法制教育。组织职工定期学习金融方针政策，严格执行“四双”制度和印押分管、事后监督制度，坚决杜绝办理业务“一手清”的现象；其三，深入检查、严格管理；其四，注重“往来对账”、“联行对账”。

　　政银企三方联动  共促经济发展

　　为实现银企双方互惠共赢，共同应对危机，平遥联社采取四项措施帮企业渡难关，支持地方经济发展，实现了政银企三方共赢。

　　其主要做法包括：一是加大贷款投放。在保证“三农”贷款的基础上，至少拿出20%的贷款用于重点企业、项目的信贷投放。支持新型能源、食品加工、机械制造等优势特色产业，重点支持农产品开发等农业龙头企业和特色农业企业。

　　二是提高办事效率。针对目前企业生产经营中存在的突出困难和问题，积极与企业做好金融对接服务，并讲求信贷投放的速度和质量。

　　三是创新管理机制。面对特殊的金融形势，通过多种形式和渠道对全体信贷员的业务技能、分析水平和综合能力进行全面培训，充分利用信用社点多、面广、人力资源比较丰富的优势，确定了一批业务精通、责任性强的信贷员，派驻到支持的重点企业，调动信贷员为企业服务的积极性；四是对全县没有不良贷款记录的企业和认真履行贷款合同的客户、企业评级在BBB级以上的客户的实行利率优惠。

　　协调三大关系 谋求科学发展

　　根据省联社《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》要求，平遥联社制定了相应的实施方案，将此次学习实践活动与业务发展紧密结合，强调要协调好三大关系，以努力探索具有自身特色的科学发展之路。这三大关系为：一要正确处理好业务发展与管理体制的关系，走协调发展道路；二要正确处理业务发展与风险管理的关系，走安全发展道路；三要正确处理好当前发展与长远发展的关系，走可持续发展道路。

　　在今后的工作中，平遥联社将坚持为“三农”服务的宗旨，注重推动地方经济发展和农信社发展的协调并进，着眼于质量和效益的双提升，促进全县信合事业的可持续发展！