在包文俊的辞典里，“弃旧从新”是他这些年闯市场、搞养殖的人生理念。正是这“弃旧从新”，支撑着包文俊从下岗失业到重新就业的艰辛历程。

　　包文俊，170cm以上的个头，50多岁，看上去脸庞稍略带黑，原本是宁夏灵武市供销合作社的职工。从参加工作到2003年下岗前，一直在直属公司工作，担任过采购员、营业员、经理、书记等职务，也算是一名老供销了，既为供销合作社过去的辉煌做出过贡献，也饱尝了下岗失业、生活无着落的辛酸。

　　1996年到2000年，在果品公司任经理期间，他曾带领公司全体职工不分白昼地奋战在解决果农“卖难”的第一线，帮助灵武乃至吴忠、青铜峡等周边县的果农解决了苹果销售问题。但由于市场疲软，银行断贷，原本生意兴隆的公司日渐衰败，职工不能按时领到工资，人心涣散，管理人员面对此景，也撞钟度日。

　　卸任经理后，包文俊整天萎糜不振，想干点事情，但又找不到适合自己发展的空间。此间也曾自筹资金10万元，经原市社领导同意，在果品公司果窖空闲地建设施养鸡。由于不懂技术，防疫也跟不上，赔了6万元，损失了8000多只鸡，这对原本困难的包文俊来说又是一次雪上加霜。妻儿叨，亲戚怨，都让他无地自容。然而，2004年在灵武市发展畜牧业大市的战略决策感召下，市供销合作社领导也多次找包文俊谈话，启发他鼓起勇气，尽快加入到自主创业的行列中来，做一名失业不失志的拓荒者。

　　随后，包文俊看准了生猪养殖这块投资小、见效快的创业市场。他先后多次到生猪养殖发展较快的梧桐树乡、原新华桥镇和临河镇考察生猪养殖管理技术，并于2005年，在闲置的6亩荒地上投资25万元，建起了拥有800平方米40多间猪舍的生猪养殖场，并引进母猪50多头。包文俊原本雄心勃勃，想当年投资当年见效，但由于市场行情剧变，年底居然亏损了近10万元。面对现状，他不气馁、不灰心，在众人的一片讥笑声中，硬是靠一股韧劲和拼劲，撑到了2006年下半年。

　　2007年，由于区、市重视支持畜牧业发展的政策在生猪养殖园区不断兑现，加之生猪养殖行情逐渐好转，包文俊产生了守住摊子、扩大发展的欲望。这时，灵武市生猪养殖园区建设取消了重农民、轻职工的限制政策，包文俊饲养的母猪也获取了每头50元的补助，并给所养生猪入了保险，加上畜牧部门每年无偿为生猪养殖园区提供的猪瘟疫苗和口蹄疫苗等项目及技术的逐步落实，最终使包文俊的生猪养殖业不仅重获生机，而且取得了难以置信的成绩。

　　2006年3月经市农经局批准，注册成立了“灵武市东塔镇富园生猪合作社”，包文俊任社长，并有50名社员加入。为使合作社依法经营、健康发展，上规范、上档次，自2007年以来，抱着上规模增效益的雄心，包文俊相继投资50多万元，陆续建设并形成了1200多平方米的猪舍80间，办公、库房、加工等设施400平方米的规模，仅2007年生产出栏育肥猪达200多头，仔猪1000多头，净利润20多万元。2008年初又投资20多万元，新建了全封闭式猪舍400平方米15间，新购母猪产床18套，仔猪保温床10套，从天津宁河原种猪场引进种猪20头，合作社已拥有世界最优良的三大品种原种猪。该合作社被列为灵武市十大规模养殖户之—。

　　要问取得这些成绩的感言，包文俊深有感触地说，有三条。一是市场行情好，如2007年的行情；二是本人的勤奋、韧劲、拼劲和闯劲；三是政府政策的驱动，以及畜牧等市直部门的大力支持和引导。

　　问起今后的发展，包文俊直言，要借助区、市鼓励农民专业合作社发展，供销合作社主抓农村现代流通网络建设的有利契机，积极争取各级供销合作社和有关部门在技术上给予指导，在资金上给予扶持，将电脑监控、红外线自动消毒等设施与生猪养殖技术进行嫁接配套。力争使育肥猪出栏数达2500多头，仔猪达3000多头，实现经济效益120万元以上。