干煤矿的人都知道，在煤矿，采煤区长是一份吃“红脸饭”的差事。一团和气、一味老好人是干不好工作的；但若处处强调严管，采取家长式、粗放式的强管做法，就有可能造成反效果，很多干这项工作的人都有一肚子的苦水。可这个岗位却没有难倒安徽淮北矿业石台煤矿高普一区的区长倪进锁，他有一套自己的管理“秘笈”。

　　刚柔并济 取得职工信任

　　2006年11月，倪进锁刚从综采区调入高普一区时，大家都为他捏了把汗。当时高普一区职工素质低是出了名的，大家都说他们是“四多二少”（职工长伤长病泡病号的多，不上班旷工的多，不上班工资高的多，上访的多，业务骨干少、坚持正义顾全大局的少），好多人在这里栽了跟头，这已经成了矿领导的一块心病。面对这样的情况，倪进锁并不气馁，他研究过情况之后，认为要做好工作先得帮职工提高素质，采取人性化的管理方式。在做法上，他没有像过去领导那样一来就大刀阔斧地进行“个性”施政，他知道最重要是要先取得职工的理解和信任。于是他放下领导的架子，主动深入职工群众当中，通过采取家访谈心、为职工排忧解难、过安全生日、加强区务公开管理，开展安全民主接待日等一系列人性化管理措施，逐步获得了大家的支持。大家有了问题都愿意找他谈，工作中也都愿意服从他的安排，区队渐渐有了新气象。

　　不过倪进锁的人性化管理并没有一味地放纵，该严厉的时候他一点都不讲情面。2007年下半年，在倪进锁的提议下，区队开展了“作风整顿”活动，提出了“严管理必须严干部，不动刀子动帽子、不动脑筋换位子”的工作思路，要求班组管理员始终保持高压态势，严字当头，令行禁止。活动期间，区队先后撤职了2名班组长，更换了4名管理员，对2名区干进行了戒勉谈话，有8人班组管理员先后受到不同程度的处罚。要是以前，受到处罚的人早就闹到领导那里去了，可这次，大家却都心服口服。他们说：“倪区长这么做都是为了我们好，我们一定尽快改善自己，不再给区队抹黑，让领导担心！”

　　在他的带领下，高普一区有了焕然一新的精神面貌，大家都说：“多亏了倪进锁，矿上领导的心病才被治好了！”

　　不断完善 带领职工进步

　　得到大家的肯定之后，高普一区的职工都觉得扬眉吐气了，可倪进锁并不满足现状。

　　在集团公司举行的“提升管理创效益、节能降耗比贡献”的活动中，倪进锁带领职工积极研究，根据石台矿北部采区工作面条件变化大、煤层不稳定、地压大、材料投入大的特点，制定了《工作面上下够办法》、《天然焦回收管理办法》、《材料使用管理办法》、《火工品消耗奖罚办法》、《小材料回收复用办法》。让职工在保证工作效率的同时做到了大材大用，小材小用，弯材活用，坏材巧用，物尽其用。2009年前四个月，高普一区在采场条件差，生产资料投入大的情况下，材料费投入始终处在节约水平，安全形势也让人满意。

　　今年5月份，高普一区回采的3420工作面，仰采角度大，安全系数低，尤其是在放炮落煤过程中，大量煤炭涌入人行道、老塘内，降低了放炮落煤率，增加了职工劳动强度。倪进锁号召职工开动脑筋，共同解决难题。通过深入工作现场了解后，他们用废旧皮带，自制加工了0.3M×2M的 “软挡煤板”。上面加工专用挂钩，放炮时挂在支柱铁鞋链上，较大程度上阻挡了在放炮过程中散落的煤炭。由于是可以伸缩的“软挡煤板”，抵车时，收卷起来挂在老塘柱把上，简易便捷，克服了钢质挡煤板不便拆装、影响行人运料、威胁职工人身安全等特点。该挡煤板投入使用后，在提高落煤率、工时利用率、减轻职工劳动强度的同时，每班可减少6个用工，按照每个工160元计算，每月可节约用工资金投入28932元。为此，矿上还特别对他们进行了表扬。

　　在倪进锁担任高普一区的采煤区长后，该区不但实现了“零工伤、零事故、零上访”，还先后被集团公司、矿党委授予“六好区队”、“安全生产先进单位”、“先进党支部”、“模范职工之家”等荣誉称号。队伍从过去一个思想极不稳定，安全形势差，生产效率低下的落后单位逐渐成了骨干，倪进锁本人也被评为“管理行家”，区里还让他把自己的管理秘笈介绍给了更多的采煤区长，相信不久后石台煤矿会出现更多像倪进锁一样的“管理行家”。