在2009年农历春节联欢晚会上，赵本山的得意弟子小沈阳一炮走红，成为时下中国最红的人物之一，小沈阳曾调侃“走自己的路，让别人无路可走”。云南通海县九街供销社总经理王发勇则说，自己也是不走寻常路，芭田公司走的路有魄力、上档次，但也有风险，像这样的路别人真的不敢走、不愿走、也不能走，自己却敢跟着走。

　　王发勇说，商场如战场，竞争激烈而残酷。产品能否在市场上站住脚、立得稳、闯得开，最根本的因素是“价格和质量”。一些企业占领市场的最大法宝就是以低价招揽客户。芭田的质量无可挑剔，在价格方面却以高出同类产品20%左右的高价在市场上亮相，个别产品价格更高，以至于相当一部分客户有可能被其表面价格高而吓得退避三舍，客观上使芭田对市场的占领速度和占有率有所放缓，在不同程度上增强了企业在市场上的运营风险。

　　“我是2008年5月才开始经营芭田的，到现在已经一年了，刚开始的确有些担忧，因为它的价位毕竟有些高，怕普通老百姓接受不了，但是现在经营业绩却相当好。”去年芭田公司对复合肥在通海市场的销售业绩相当满意，并决定将2009年华宁、元江、通海市场的芭田复合肥,由九街供销社富农商社统一经销。王发勇说：“这给我们以极大的信心和鼓舞，开始接触芭田时，觉得它好像在玩火，很危险，实践证明，芭田在全国乃至东南亚真的把市场给玩火了，很多代理商、经销商都有同感。”

　　“芭田的经营管理从宏观掌控，到产品市场切入以至肥料入土进田等各个环节都做得非常到位，简直是细致入微。甚至让人觉得其不是在经营一个企业，而是在管理自己的一个‘小家庭’，”王发勇深有感触地说，“为了从源头上把控货源，公司对代理商、经销商要进的每一批货物都取来样品，然后让我们亲自化验，认为确实符合标准后再统一安排进货。芭田将进货的最后一层‘保险’交给我们自己把握，无形中增强了厂、商之间的透明度和可信度。”

　　对芭田产品后期的市场运营，王经理更是感慨。他说，芭田会时时关注每一个细节，以便随时向代理商、经销商提供技术支持和市场指导。每当市场出现波动、碰到困难时，就会及时派出业务人员、技术专家到市场上进行全面调研，并根据市场状况适时制定出切实可行的策略，帮助经销商渡过难关。如果经济上有需要，厂家还会该出手时就出手。

　　“马怕骑、货怕比”。现在，有相当一部分厂家的行为与芭田的做法大相径庭，凡出厂的货，犹如泼出去的水，亏损、盈利都不管。由此导致一些厂商关系非常紧张，使双方间的损失不断加大，这远比金融危机给人们造成的经济、心里危害大。实际上，这也是芭田的高明之处、过人之举。众所周知，厂商之间的关系不是一种简单的分工、不是一种泾渭分明的各司其职，而应该是一种有机的互相协作、是一种众志成城的融合。

　　谈到以后的发展，王经理表示，通海县九街供销社自成立以来发展很快，是通海县供销系统改革发展的龙头企业，被商务部、云南省商务厅命名为‘万村千乡农家店’之一。自从和芭田合作以来双方彼此都有很大发展。以后，通海县九街供销社富农商社会在现有的平台上积极向周边市场拓展，争做通海、玉溪乃至云南省的“龙头老大”。