6月初，本报记者前往安徽铜陵，专访“临危受命”的铜化集团新任董事长黄化锋。在办公室里，一脸阳光的黄化锋让我们感受到的不是行业困局，而是未来希望。

　　今年全国高考刚刚结束，安徽省高考作文题目《弯道超越》引起热议。面对中国经济以及化肥行业目前面临的“弯道”，黄化锋表示，要实现弯道超越，不论任何企业，要有实力更要有信心。采访中，黄化锋向记者“托出”铜化集团应对金融危机以及行业困境的十大措施，现以署名文章刊发，以传递铜化在危机中前行的企业经验，也期待为行业注入更强大的信心。

　　我们不能否认化肥行业已经身陷困境，行业发展危机与全球金融危机不期而遇，正视现实，寻找出路，在危机中加速前行是企业，尤其是大企业的责任。从2008年9月份铜化集团就开始调整政策，为应对危机，我们采取了十大措施。

　　第一措施：加强营销，保证自己的市场份额。做好营销政策，保护客户利益。把我们的营销政策充分地、快速地反应到位，该降价的，该调整产品结构的，该市场区域内重新布局的，快速跟上。六国的“驻点直销”已经积累了很多经验，我们用自己不断创新的企业经验来应对市场波动。

　　第二措施：防控资金风险，全线压缩非生产经营性开支。从去年9月份开始集团做了一个内控资金的盘子，整个集团确保账上现金余额不低于3亿元，同时也不要太高，高的时候也不要超过5亿元。这样可以防控市场出现的巨大风险，同时对非生产经营性开支全线压缩。

　　第三措施：不裁员、不降薪。让我们7885名在岗员工充分感受到企业对员工的关怀，让员工充满希望。化肥市场大淡季，对我们的装置进行适当停产检修，延长检修时间，适当调减产能负荷，合理安排职工带薪休假，尤其是带薪年休假确保休足，但是不裁员、不降薪。作为一个地方国企，这是我们的社会责任。

　　第四措施：加大技术创新工程和改造项目建设力度。对已经开工的项目，从严要求进度，对原已谋划开工的项目，加速论证和前期进度。从2009年上半年开始，我们集团加大项目投资，充分利用国家这一轮的产业政策，抓紧调整企业集团的产品结构和产业结构。同时，对事关安全、环保的工程投资重点落实。

　　第五措施：加大企业民生工程建设。原来给职工承诺的包括改善职工生活环境、工作环境等民生工程继续推进。解决住房困难职工和新进人才的集资建房一期工程，在市里的大力支持下，即将开工。

　　第六措施：进一步加大人才培养力度。越到危机的时候人才的培养越重要。今年我们花了40多万元和上海财经大学联办了一个相当于EMBA的培训班，培训职工100人。在经济低迷时期大家把心思更多的放在学习上来武装自己，一旦进入经济高潮期为企业发展储备更好的资源。另一方面对今年大学毕业生的招聘我们很积极。往年我们只招聘60名左右大学生，今年我们招了100多名，而且今年我们开始从北大、中科大等名校招聘。今年是储备人才非常好的时机。

　　第七措施：以企业联盟的形式加大对采购成本的控制。以实现互惠互利的方式来管控集团的采购，降低采购成本。在行业危机的时候，企业与企业之间的价值链一定要同步跟进，采购必须要管控好。今年集团所有大宗原材料都是直接供应，生产企业与生产企业之间的直供，通过各种渠道进来的中间商实行严格审批和公开评议。企业联盟这种形式虽然是在危机时总结的，但这种联盟不仅在危机时可以相互支撑，危机以后更是长期的互惠互利。

　　第八措施：压缩企业库存，合理拉长企业对外付款流程。我们原来的采购程序很简单：业务员申报，主管经理审签，总经理审核后付款。现在要提前报采购计划单，由生产主管部门专业人员审核，从采购报计划时就加大审核，这样就使采购更加精细化，采购资金的支付审批也从原来的业务员、分管经理、老总三个人而适当拉伸延长。加大了“比质比价”力度和范围，丰富了采购手段。

　　第九措施：全面开展“双增双降”活动。“双增”就是增加产量、增加销售，“双降”就是降低产品单耗、降低采购成本。在行业危机的时候更应该保客户保市场，我们要增销增产，通过营销促生产，通过生产促销售，今年1－5月份我们化肥产量比去年同期增长了14.7％，其中复合肥增长22％，通过增产降低了固定成本。降耗既有经济意义又有安全意义，也有环保意义，降耗一定要敢于比较，我们提倡“三比”，和自己历史最好水平比，和国内一流水平比、和国际领先企业比。

　　第十措施：加强企业文化建设。企业文化是企业长远发展的魂，我们通过“三讲五心”来实现全员凝聚力的提升，激发斗志，战胜危机。通过“三讲”，培育“五心”，有这样一种文化，大家形成一种统一的价值观，整个企业的凝聚力就会提升，所以，在这个基础上，我们主张不减员，不降薪，重民生。

　　今年，铜化集团新开工项目有9个，包括2万吨苯酐工程，20万吨硫铁矿制酸联产2万吨过硫酸盐项目，90万吨/年铜硫铁矿坑采工程，150万吨/年硫铁矿选矿厂，60万吨/年水泥缓凝剂项目，80万吨/年磷矿采选工程，24万吨氨醇联产改造等都已经开工了。虽然是困难时期，但铜化的项目建设却进入高潮，这些建设项目都是谋划很多年的，将为铜化集团未来的发展积累能量，同时对我们现在也是个非常大的考验，铜化人很有信心。

　　在危机时期，企业要善于谋划，越在危机的时候越要泰然镇定，谋划长远。我们给企业定了三个目标，生产经营不能乱，项目建设不能慢，发展目标不能变。沧海横流，方显本色，在当前的行业困境之中，要实现加速前行，不但需要自身的企业实力，更需要宝贵的勇气和信心。