有人说，适时解密某种具有标志性意义事件，也是在报道新闻。

　　那么，我们现在就报道数月之前的“新闻”。

　　3月20日，北京。全国供销合作总社一个会议室被临时改成考场。一条大红横幅给这里作了定位：“总社公开选拔农产品批发市场总经理副总经理面试考场”。

　　由总社理事会赵显人副主任任主考官，总社领导于培顺、刘环祥和农产品市场专家闵耀良、王海根以及总社有关部门负责人汤益诚、邹天敬、王啉、陈日升等组成的考官团，正对来自总社机关、直属企事业单位和系统内外的14名竞聘者进行面试。每个竞聘者发表20分钟的竞聘演讲，而后由考官对竞聘者进行20分钟的考察提问。

　　这里堪称是一次农产品批发市场建设思路大交流、大碰撞的“头脑风暴”。“北京农产品市场”、“全国农产品批发市场”成了竞聘者的关注点；“新网工程”、“农副产品市场购销网络”成了竞聘者演讲使用频率最高的词汇；感谢总社为他们提供了实现抱负的机会和舞台，是所有竞聘者的一种共同心态；一位竞聘者吟了一句“有创新性”的歌词——“为了城乡的欢笑，为了大地的丰收” ——这是他们的共同抱负和追求！……

　　演讲在继续，考官在提问，“考生”在思索和应答……

　　一

　　这是在北京以“农产品批发市场”为考题的考场，北京农产品市场是绕不开的话题。

　　除了首都这个政治条件之外，北京有1200多万常住人口，有300多万流动人口，全市每天消费的农副产品数量是可以用“天文数字”来形容；假如农副产品出了质量问题，可就是“爆炸性新闻”。请到北京最大的新发地农产品市场看看吧：这个市场现占地面积1520亩，固定摊位4960多个、定点客户8000多家，日均车流量约3万辆次、客流量6万多人次；日吞吐蔬菜近1300万公斤、果品近1500万公斤、生猪1600～1800头、羊2000只、牛150头、水产品1200吨；2008年实现总交易量78亿公斤、总交易额260亿元。

　　北京新发地市场只是全国数千家农产品批发市场之一。

　　据介绍，全国农产品约70%的交易量是通过批发市场实现的。每天在全国4290多家农产品批发市场进行的交易，涉及到2.3亿农户、400万不同类型的食品生产者、10000多家肉类屠宰加工企业、近1000家农产品运输企业。目前，农产品批发市场仍然可以带动农产品的基地生产、加工、运输、贮藏、批发、零售等环节，形成完整的供应链条，是商流、物流、信息流的集散中心；关系到农业发展、农民增收，更关系到城乡居民每日的饮食质量安全和身体健康。

　　农产品市场在城乡居民生活的重要地位早已成为关系国计民生的“政治问题”。因此，国家每次出台惠农政策，几乎都有扶助农产品批发市场的内容。不久前，国务院出台了《关于当前稳定农业发展促进农民增收的意见》。这个《意见》在“促进农产品流通发展”一节中再次强调：“继续支持骨干农产品批发市场进行升级改造”。

　　国务院这个“强调”是针对农产品批发市场的现状而言的。

　　来自中国农产品市场协会的一份报告称：当前我国农产品批发市场现状是：（一）基础设施相当落后。主要表现在：基础设施差，没有一个科学的规划和合理的布局，更是缺乏先进的交易设施；（二）由于全国农产品市场建设没有一个统一的规划和明确的建设标准，各地政府对此的看法和态度不一，目前农产品批发市场胡批乱建，零距离建设市场的问题越来越严重，导致恶性竞争。（三）产销矛盾逐渐凸现。最根本的原因是产销不对接、不对称，只重视补贴农民和关心农民种植，而忽略农产品批发市场。农民生产出来的农产品不知道往哪里卖，销地市场又缺少优质货源。（四）农产品批发市场资金投入的严重不足，硬件设施和交易设施的严重落后，在食品安全监管、防火、防煤气中毒等方面都存在很大的漏洞和隐患……

　　这份报告还陈述了应该重视农产品批发市场的理由：农产品批发市场是保证城市食品供给安全的基础，担负着大量吞吐全国农产品的重任，是解决“三农”问题的核心。就是说，农民生产出来再多的农产品，农业再丰收，换不成“真金白银”还是等于零；而农民换取“真金白银”的最终渠道是农产品批发市场，没有这个交易平台，农民增收只能是一句空话……

　　人们并不否认，农业部、商务部等国家有关部门也很重视农产品批发市场建设。农业部门主要任务是抓好农业生产，也有专门管理农产品市场的部门，作为推动农产品走向市场的主管机构；商务部出台了 “双百市场工程”，即重点改造100家农产品批发市场和着力培育100家大型农产品流通企业，在推动农产品流通方面发挥了积极作用。

　　只是，作为政府主管部门，农业、商务部门不可能与农民、流通企业和城乡消费者结成利益共同体，更不能直接经营农产品。他们出台扶助农产品市场和流通的方针政策，是需要社会力量来执行和落实的；全社会需要一个能够贯通全国农产品生产、流通、消费的各个环节，兼顾社会经济效益的主导农产品流通的力量。

      供销合作社具备充当这个社会力量的条件吗？

      谁能改变农产品批发市场包括恶性竞争在内的现状?

      如何完成农产品批发市场的升级改造任务？

      演讲在继续，考官在提问，“考生”在思索和应答……

二

　　系统内外的“考生”们都清楚：收购农副产品，这是供销合作社传统的经营业务之一；2006年5月，国务院批准供销合作社实施“新网工程”的四大网络之一就是建设农副产品市场购销网络。

　　在全国各地供销合作社大力实施“新网工程”进程中，人们发现，四大网络发展出现不平衡现象——农副产品市场购销网络发展滞后！

　　总社领导高度重视这一带有全局性的问题。在2008年5月举行的“全国供销合作社‘新网工程’建设经验交流会”上，总社党组书记、理事会主任李成玉在讲话中指出：“从农资、日用消费品、农副产品和再生资源四大网络看，农副产品购销网络建设明显滞后于其它三大网络建设。”这次会议还指出：农副产品购销网络要突出“市场带动”和“龙头带动”战略，加快设施改造升级，增强龙头企业带动能力。

　　2008年7月，在总社领导的关心和支持下，由总社人事部牵头、会同总社经济发展与改革部和总社台湾事务办公室联合发起的“农产品购销网络建设专题研讨班”在京举办。研讨班学员分别就“构建供销合作社农产品购销网络面临的主要问题及解决问题的措施和建议”、“如何打造总社农产品流通龙头”、“农产品网络建设中怎样处理好联合发展中的各种利益关系”等问题，进行了深入研讨并形成了研究成果。

　　2008年8月，总社正式颁发了《农产品批发交易市场改造建设规划方案》。方案提出了组建农产品批发市场控股公司、建设全系统农产品批发市场网络化运行格局的实施规划。

　　2008年9月起，随着学习实践科学发展观活动的深入开展，总社把组建农产品批发市场控股公司作为推动全系统科学发展的重要内容并列入了党组学习实践活动整改落实方案。在进一步深入调研的基础上，12月中旬，总社理事会主任办公会议正式作出了组建总社农产品批发市场控股公司的决定。

　　2009年1月，在总社四届六次理事会议上，李成玉主任在工作报告中指出：今年的“新网工程”，要把农副产品购销网络建设摆在更加突出的位置。要做好总社农产品批发市场有限公司的筹建工作，争取早日挂牌运营。

　　2009年3月初，学习实践科学发展观活动刚告一段落，总社就向全国发布了面向全国供销合作社系统内外公开选拔总社农产品批发市场控股公司（筹建）总经理、副总经理人选的通知以及实施方案。经过报名推荐、专家评审、资格审查等阶段的层层筛选，14名应聘者脱颖而出，成为参加演讲面试的幸运儿。

　　如果说，农产品批发市场公司是应聘者实现理想和施展抱负的舞台，那么，为了搭建这个舞台，有多少人为此殚精竭虑、苦苦求索？付出了多少心血和汗水？这个舞台，寄托着供销合作社人对于农业、农村、农民怎样的感情和义务？寄托着供销合作社系统对于中央助农惠农要求的多少承诺和责任？

　　莘莘“考生”们，你们打算怎样创造性地经营这个舞台，怎样才能不辜负全国供销合作社系统对中央、对农民的双重责任和承诺？　

　　演讲在继续，考官在提问，“考生”在思索和应答……

三

　　应聘者在演讲中和回答考官提问时，表述了组建和运营农产品批发市场公司的理念、思路等，其中不乏创业激情和智慧火花 ——

　　一考官问：假如启动资金只有1亿元，批发市场如何启动和运作？

　　一“考生”答：应该应用“杠杆收购”方法，即以少量的自有资金作资本，以目标市场资产和盈利作为抵押，向相关银行贷款一定数量的资金，对目标市场进行收购或控股。如拿出1亿元的资金，按1：5的杠杆从银行贷款4亿元左右的资金，控股3—5家净资产1亿元左右的农产品批发市场。公司发展到一定阶段，利用资本市场进行上市融资，发展壮大公司的规模，并利用所融资金继续控股新的批发市场。

　　在回答首先建设产地市场还是销地市场时，“考生”们“背靠背”地表述着不同的意见——

　　第一种意见认为，供销合作社应侧重发展产地批发市场，在大力发展农民专业合作社的基础上，形成主导货源基地的优质农副产品供应商，经过包装、分级等初步加工和深加工，直接向大中城市超市和社区便民店供货，提高运营效益，并不断地形成品牌和名牌。

　　第二种意见认为，公司应该依托北京、天津、上海等一线城市，首先经营全国名特优农产品，并把市场建设与全国供销合作社系统“千社千品”富农工程结合起来，把市场首先建设成为供销合作社系统名优农产品集散中心，以此带动市场知名度的快速提升、盈利率的大幅增长、影响力的急剧扩大，并带动其它农副产品的市场购销网络建设。

　　第三种意见认为，从公司确定的中西部目标市场的实际出发，市场应该走综合型发展的路子，把各种农副产品包括大部分农村手工加工品，尽可能的汇集到市场上来，通过扩大市场总的流通量，扩大市场的影响力和辐射力，形成当地农产品集散中心，在此基础上继续推动市场的规范、升级和发展。

　　在回答如何构建覆盖全国的农副产品市场购销网络时，“考生”们的意见又表现得近乎一致——

　　首先收购或者控股3—5家市场作为积累经验、培养人才、积累资金的基地；再创造条件收购或控股7—8家市场，而后上市；从资本市场募集的资金除用于原有市场的升级改造外，主要用于收购和控股中心城市的农副产品批发市场，并大力发展冷链物流、连锁配送、集中拍卖、电子商务等新型流通业态和流通方式，最终完成全国统一的农副产品市场购销网络。

　　“考生”们毕竟都是竞聘者，他们毫不掩饰自己对于新的工作岗位的渴望：“我渴望登上更大舞台，开辟事业第二战场，拥抱人生第二春天！”

　　“‘沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春’，伟大的事业鼓舞人，宏伟的目标激励人。古希腊物理学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。作为一名老供销合作社人，我真诚希望成为这一位伟大活动的组织者、参与者。”    

　　“‘苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。’一百多年前的伟大的爱国主义者林则徐的名言将伴随并激励我在农产品控股公司组建、发展、壮大的事业中，励精图治，恪尽职守，开拓创新，为公司的发展贡献自己的微薄之力。”……

　　有创业激情、有远大抱负、有事业远景，实为难能可贵；但作为构建覆盖全国的农副产品市场购销网络龙头企业的带头人，还需要哪些方面的素养和准备呢？……

　　演讲在继续，考官在提问，“考生”在思索和应答……

四

　　2009年5月8日，总社公开选拔工作领导小组发布公告称：按照总社面向全国公开选拔总社农产品批发市场控股公司总经理、副总经理人选工作的实施方案，经过信息发布、组织报名、资格审查、笔试面试、竞聘演讲、组织考察等各个环节，整个选拔工作已按方案要求圆满完成。按照实施方案规定，现予以公示。拟任总经理的王文春，拟任副总经理的张生、张登涛进入了公众的视野。

　　一周公示期一过，三人正式就任。

　　至此，总社农资、农副产品、日用消费品、再生资源四大网络都有了自己的龙头企业及其负责人。

　　不过，与总社其他三大龙头企业不同的是：农产品批发市场控股公司尚未正式挂牌运转；准确些说，这三位履新老总的当务之急，是给公司安个“家”，让自己有一个栖身之地。

　　日前，在总社附近一座写字楼的三层，在尚未完成装修、充满油漆气味的办公室里，记者有幸成为这个公司的第一位采访者。

　　面对记者请他们谈谈“竞聘成功、走马上任”感受时，在公开演讲时激情四射的他们都表现了“超常低调”。

　　王文春摊开他那富有表现力的双手道：“我们现在是一张白纸！”在简要分析了公司面临的形势后，他表示：“公司是总社构建农副产品购销网络的重要平台，无论有多大困难、多大压力，我们都有信心把公司做好，决不辜负总社领导的期望！农产品批发市场公司是总社企业，是面向全系统的，我们殷切希望与全国各地各级供销合作社在好的产品、好的企业，特别是好的项目等方面开展合作，共同创造新的业绩。”

　　张生补充道：“我们还希望有更多的人才加盟，希望与系统内外的有志之士、有识之士，在项目、资金、市场等方面开展全面合作。”

　　张登涛道：“我们一定会以王文春总经理为中心，励精图治，不辱使命！”

　　这三位老总在原来的岗位上每年都创造着骄人的经营业绩，都有多年的市场摔打和经营历练；在“一张白纸”上再创新业，他们自己和熟悉他们的人都不缺少信心。

　　北京锦绣大地物流配送有限公司原总经理田潇，也参加了这次公开选拔活动。虽然“落榜”了，但他热情不减，积极主动地为这个公司出谋出力。他说：“我的贡献是不要任何报酬的、无偿的。因为我认为，供销合作社系统最有条件做好农产品批发市场公司的经营管理，这是一项利国利民、前景光明的事业！”

　　三位老总能够脱颖而出，除了自身素养之外，他们上级领导的开明和开放态度，也是他们成功不可或缺的条件。

　　安徽省供销合作社系统给人以“出人才”的印象：去年总社三家涉棉企业公开招聘总经理，安徽天长市供销合作社主任刘国生取得了中棉工业公司总经理候选人第二名的好成绩；这次，作为安徽池州供销合作社主任的王文春被选拔为总经理。对此，安徽省供销合作社主任王首萌感到由衷的高兴，他说：“支持总社的工作，推荐人才、推出人才，为人尽其才、才尽其用提供宽广舞台，这本身就是对供销合作事业的贡献。”

　　中棉工业公司总经理康玉国，是在去年总社三家涉棉企业公开招聘总经理活动中脱颖而出的佼佼者。他的一位同事也在这次公开招聘活动中被任命为总社另一家企业的董事长。他对本企业人才在总社范围内流动显然有更深层次的思考，他说：“中棉工业之所以有今天的发展和成就，是与总社领导及相关部门大力支持分不开的，特别是对企业在人才引进等方面的支持。企业的发展得益于人才；企业发展了又产生人才。”他对本公司的办公室主任、曾任河南扶沟中棉产业化公司总经理的张生到总社新公司就职感到高兴，他不无自豪道：“这样一来，总社出资企业之间的交流与合作就更加默契和便捷了！”

　　对于天津中农公司董事长张登涛“转岗”，总社理事会常务理事、中农集团董事长兼党委书记肖仲凯带着爽朗的笑声道：支持年轻的经营管理人才到总社新的工作岗位上发挥才干、开拓事业，这是总社出资企业的责任和义务，“完全是应该的！”

　　三位新任老总可能不知道：还有一位堪称他们“师长”的老总仍在关心着他们：这就是他们演讲面试时的考官、杭州果品集团有限公司董事长王海根。他说：“首先，应当指出，总社用这种方式，按照既定的程序规范运作、公开选拔企业负责人是蛮好的，是总社用人制度的改革和创新，值得赞赏；第二，根据我参加面试考评的观察，现在选定的三位老总在所有应聘者中综合素质是比较突出的，他们被选中是合情合理的。第三，总社农产品批发市场控股公司的经营运作肯定会遇到不少困难，甚至是前所未有的困难。希望三位老总以坚定的事业心、责任心和开拓创新精神，在总社有关方面的支持下，在深入调研的基础上，积极探索，求真务实，走出一条属于自己的发展道路。”……

　　毋庸置疑，三位新任老总已经并将继续肩负着众多人们的希望，包括他们的原来的领导、师长、下级、同行，还有总社领导和系统内外关注农产品流通的人们……

      演讲还在继续，考官仍在提问，“考生”在思索和应答……