前不久，笔者读到这样一个故事。相传庙门前那笑脸迎客的弥勒佛，与一脸严肃的韦陀佛，之前并不在同一个寺庙里。弥勒佛热情快乐，招来四方信徒，但他账务管理不好，入不敷出。而韦陀佛虽是管账的“高手”，但成天板着一张严肃的脸，朝拜的人越来越少，香火不好。佛祖知道后，经过考虑，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，韦陀佛则负责财务，锱珠必较，严格把关，两人分工合作后，庙里出现了一派欣欣向荣的景象。  

　　看完这个故事，让我想到，在煤矿的安全生产管理中为什么不学学“寺庙”的这种配合管理学呢？在煤矿，每一次瓦斯超限都是危险信号的预报，每一次工作配合得好与坏，会造成平安与危险完全不同的结果，所以工作配合是至关重要的，一点也马虎不得。几年前，某单位因师徒检修翻笼时上下配合不好，导致徒弟将自己的师傅绞死在翻笼里；可同样在这个单位，因员工配合到位，及时将顶板垮塌预兆通知了作业的工友们，使6名工友避免了一起顶板伤亡事故，同样惊险的环境下，配合与不配合带来完全不同的结果。

　　前者血淋淋的教训，给人们留下了深深的遗憾，而后者让事故免于发生，给了我们启发。从这两起事故中，我们总结出来，在安全管理中，我们不仅要加强对干部员工的安全教育和学习，而且还要提高各个部门之间、同事之间的协调配合和统一指挥能力，防止因为配合不好、协调不周所造成的损失和危害。

　　谁说我们不能做到配合？只要我们大家心细一点，责任心强一点，连“寺庙”的两个佛都知道要取长补短，配合才能“生财”的道理，我们的各级管理者更应该知道这个道理，今后多学学弥勒佛和韦陀佛的相互配合，取长补短，沟通合作，构建出和谐平安的好环境，让每个员工能安全生产，幸福生活。