当你踏上山西宁武县这片古老而神奇的土地，你会为这里灿烂厚重的汾源文明、得天独厚的旅游资源、闻名世界的万年冰洞……叹为观止，流连忘返。

　　但最让你惊奇的是这里一支新兴的金融力量——宁武县农村信用联社。2006年7月在以王贵生为理事长的新一届领导班子的带领下，用短短的三年的时间，通过一系列大刀阔斧的改革，走出了“调结构、清不良、控费用”三步棋。使信用社发生了超常规的变化、实现了质的飞跃，一跃成为忻州市农村信用社的先进单位、在宁武县金融机构中具有相当强的竞争能力的金融机构。

　　第一步棋，扩增总量调结构。存款，代表着金融机构的实力；结构，则体现着资金成本。不断扩大存款总量、着力优化负债结构是他们组织资金确立的总体思路，并收到了明显的效果。2009年5月底各项存款余额达到11.65亿元，比2006年6月末增加6.22亿元，三年的增加额超过建社以来的总和，可以说三年的时间又造了一个宁武信合。在存款大幅度增长的同时，负债结构得到了明显改善，低成本资金达到了5.12亿元，较2006年末翻了一番。

　　第二步棋，多措并举促盘活。不良贷款既是包袱,也是增收的潜力。他们抓住这一重点，多法并重、多措并举，实施时间、责任、措施、奖惩和收不回来怎么办“五落实”，全县领导带头、全员上阵、社会参与、整体联动，展开了声势浩大的清非攻坚战。不良贷款率由2006年6月底的30.22%下降到2009年5月底的9.22%，下降了21个百分点；到2009年5月底各项收入达6684万元，较2006年6月底增加4961万元，增幅287.92%。

　　第三步棋，开源节流控费用。俗话说：赚回来的是钱，省下来的也是钱。他们着力改变以往基层信用社想花就花、不讲核算、年年超费用的做法，不断强化财务管理，严控费用支出。基层信用社公用费用在核定费用率内逐笔报县联社审批，个人费用（工资）按季度任务完成率兑付，联社公用费用实行经办人、分管领导、财务主管和主任4人签批制，大额开支集体研究、集中审批，逐月向员工公布财务收支情况，从而使费用开支上的跑、冒、滴、漏现象得到了有效遏制，收到了明显的效果。年末综合费用率控制在核定的计划之内，较计划下降了0.28个百分点。