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安全科学管理 成本也是效益


  安全成本投入的必要性

  煤矿的安全生产情况一直是我国面临的一个重要问题,煤矿的事故率、死亡率一直居高不下,针对这种情况,有关人士认为我国安全成本低是造成这种情况的主要原因之一。什么是安全成本?安全成本可以概述为为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故,保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失,前者属于控制成本,后者属于故障成本。

  关于成本,很多人认为只要增加投入就会减少企业的收入和利润,把它当成是一种负效益。但是事实上,虽然安全成本投入表现出来的是成本的增加,但其本质应是一种特殊的投资。虽然这部分投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上,但会体现在生产的全过程中,保证生产的正常和连续地进行。首先,在其它条件不变,生产得到安全保障时,生产过程就会正常,从而获得良好的效益。如果事故频发,则生产中断,成本增加,效益降低。如记者咨询了一位化工企业职工,据他介绍,一个年产18万吨的合成氨装置,每发生一次故障,从停车到开车,直接经济损失为15万元左右,若加上停车期间的产量损失,效益将大受影响。而如果可以按期进行设备的维护和检查,这些不必要的支出就完全可以避免。其次,在安全条件下,职工的安全和健康也能得到保障,这对调动职工的积极性和创造性、提高劳动生产率、增加企业的经济效益具有十分重要的意义。另外,一些安全防护装置,不仅会起到安全保障作用,而且还可通过回收物料而增加企业经济效益。这些都能看出增加企业的安全控制成本从长远看无疑会增加企业的经济效益。不过此项投入也不是越多越好,一般情况下,企业的效益会随着安全投入的增加而增加,但到了一个点后,安全投入的增加就不能再对效益有所增加,相反可能会对管理者的管理造成一定的负作用,从而使企业的效益反而较少了,所以企业需要找到最佳投入点。

  企业要科学进行投入

  据记者了解,现在很多企业在每次经营活动中均会对安全投入的需要进行预算,预算有的时候是定额数字,只要小于此投入,安全生产就没有保障,此状态下的生产就不是安全生产,若出现这种情况,企业的上级管理部门或政府主管部门就会通过政策干预,强制性地要求企业的专用安全经费投入不少于的定额数字。不过,企业要保证安全生产,实现投入效益的最大化,就不能仅仅满足于定额数字的安全投入。比如:在保证安全生产的前提下,企业提供的设备可能能保证安全生产,但其设备陈旧、需要经常维修,这时的安全投入就不会产生效益,但能避免在今后的经营活动中因为设备的损坏造成损失。所以,安全投入其实不只包括跟安全生产息息相关、可以直接看到收益的投入,有些投入是企业不能直接看到安全效果的,同样也属于安全成本投入,这方面也正是企业如今欠缺的。比如说企业在改进安全技术方面的投入,可能企业看不到它能够直接为企业的安全服务,可事实上,新技术的使用一定会让企业的安全生产状况得到改善,也应该属于安全投入。还有就像夏天给职工发放绿豆水,在企业的核算中一定不会把它计入安全成本,可这事实上也会为安全带来效益,职工的体力得到了补充,精神上得到了鼓舞,也会带来可观的经济效益。而如果这些方面企业不注意,就可能造成事故,付出惨重的代价。所以,企业的安全投入要全面把关,不能仅仅看到表面现象,要看得深,想得远。让安全的成本投入不仅落实到大家可以直接看到的项目支出上,那些不能直接看到,但对安全其实有重大促进作用的方面也要顾及到,让安全成本投入产生最大的经济效益。

  总之,安全投入对企业的安全生产有不可忽视的作用,企业一定要科学预算安全的成本投入,多方考虑,让安全投入落实到位,真正促进安全。同时国家也要提高事故成本,让企业明白一旦发生事故,不仅企业没有出路,寸步难行,自己也会倾家荡产,家破人亡,这样安全事故才能减少。

  (张 蕾)

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