今年以来，河南新野联社按照“膨胀存款总量、加大贷款投放、优化资产质量、提高经营效益”的工作思路，改革内部机制，创新金融服务，全面推动业务经营，并结合国家的宏观经济政策，分析经营形势，及时调整策略，针对薄弱环节，果断出击，突出重点。各项业务指标再创历史新高，实现了时间过半、任务完成的预期目标。

　　创新信贷品牌

　　通过细化升级、研发带动和奖励促动，目前联社已整合出“兴业保”中小企业信用担保中心贷款、“连心锁”农民担保协会贷款、“惠农通”农户小额信用贷款、“金钥匙”仓储质押贷款、“雁回归”返乡农民工创业贷款、“粮满仓”收购粮棉油贷款、“金水道”船民贷款、“光明路”下岗再就业贷款等“八大信贷品牌”，不仅涵盖了服务“三农”的全部信贷业务，也彰显出鲜明的服务宗旨和企业文化特色，如“金水道”船民贷款是基于近几年新野船民在长江黄金水道迅速崛起、不断扩大发展规模，而面临流动资金短缺问题，专门为解决其融资难问题而量身定做的信贷产品，采取抵押授信、联合担保和返还基金弥补相结合的方式，发放贷款35笔3130万元。

　　创新信贷服务

　　联社深入开展“两大工程”建设，优化信贷投放环境，提高信贷服务效率。一方面，联社从规范操作流程，简化办贷程序入手，为服务信用担保中心会员企业、农民担保协会和小额农户提供方便快捷的服务。为入会企业103家，综合授信额度3.4亿元（含票据承兑敞口1亿元），票据融资2.9亿元。另一方面，联社主抓创新贷款方式，积极推广龙头项目（企业、合作社、协会）+农户发展模式，重点支持科尔沁10万头肉牛养殖加工、康师傅脱水蔬菜、蔬菜专业合作社无公害蔬菜基地建设等农业产业化项目发展，延长了产业链条，提升农业产业化发展水平。

　　创新增存机制

　　联社打破常规，及早入手，抢抓时机，分层公关。一是实行存款增长与业务费用相联挂，加大自营业务考核比重，提高基社增存的积极性；二是实行多项业务组合与发散营销相结合，避免一人一业现象，增强业务人员主动营销的自觉性；三是实行正向激励和末位淘汰机制，适当拉大业务人员的收入差距，并对业务完成好的个人实行重奖，对完成差的末位淘汰，待岗学习。

　　创新增效机制

　　按照“资产业务增收益、负债业务降成本、经营管理压费用”的工作思路，联社合理调剂资金使用，压缩非生息资产占用，有效地提高资产营运效益。同时，联社大力拓展代理业务，增加代理业务收入：扩大“金燕卡”营销服务，布放ATM机和POS机，鼓励刷卡消费，增加卡收入；为中小企业提供票据承兑和贴现业务融资服务，增加票据收入，今年以来累计签发承兑汇票2.41亿元，收取保证金1.68亿元，实现中间业务收入63.8万元。此外，联社实行费用包干管理，控制不合理费用支出，降低业务发展综合成本。

　　上半年，通过实施四项创新，联社有力调动了全员工作积极性，各项业务实现了稳快发展，经营效益明显提升。截至6月底，该社各项存款达285245万元，较上年末净增50559万元，占全县金融机构存款的42.83%，位居第一;实现经营利润2521万元，同比增盈2446万元，完成年度计划2500万元的100.84%。