近日翻阅了一些企业上半年安全工作总结材料，发现上报的安全存在问题竟然如出一辙，极为相似。追问总结起草者，他们承认借鉴了兄弟单位和网上共性的安全问题。我不禁怀疑，安全问题也可以“共享”吗？安全管理经验和教训确实可以也应该共享，可安全问题居然共享却是严重不负责任的表现。

　　安全问题总结“共享”现象具体表现为：“共享”老问题。少数单位查找问题，喜欢拿过去发生的老生常谈的老问题来应付了事。“共享”其他企业的问题，死搬硬套，把别的企业发现的公开问题据为己有，变成本企业的问题进行总结。“共享”突出的问题。一些突出问题，大都是面上的、共性的、普遍性问题，少数企业为回避本单位的真实问题，以“突出”问题取代本企业“个性”问题。

　　为何会出现安全总结“共享”现象呢？分析原因有三：一是思想认识有偏差，认为安全总结是以总结经验为主，对存在问题就轻不就重，写存在问题只不过是走走场子，做做样子，轻描淡写就行了；二是工作作风不严谨，少数企业的管理者缺乏主动揭短、直面问题的气魄，生怕家丑外扬，影响企业的形象和政绩，查找问题走马观花，浮在面上；三是能力素质较偏弱，查找不到、发现不了本企业安全生产存在的真实问题，只好滥竽充数，敷衍“交差”。

　　希望企业不要再共享别人的安全问题总结，自己主动下基层查找问题，深入车间、班组、现场，广开言路，虚心纳谏，把听取、采纳基层干群意见，一个环节一个环节过，一个细节一个细节抠，敢于揭短亮丑，切实找准、弄清、析透各车间、岗位、现场究竟存在哪些问题、症结在哪里，及时有针对性地调整思路，研究对策，这样才能确保下半年制定的安全措施更有针对性，确保全年安全工作取得好的成绩。