本报讯  日前，内蒙古牧王股份有限公司召开支部专题民主生活会，认真查找存在问题，研究探讨下一步发展思路。支部全体成员参加了会议，会议由总经理张鳞龙主持，自治区供销合作社学习实践科学发展观领导小组成员哈斯、李秀梅、厍煜出席会议。 

　　党支部书记、董事长兼总经理张鳞龙认为，内蒙古牧王公司改革发展的历程证明当初改革的方向和选择的道路是正确的，内蒙畜产公司在1998年8月转制为内蒙古牧王公司，在发展的过程中，公司始终坚持“跳出畜产做企业”、“跨出首府求发展”的战略调整。公司资产由畜产公司包袱7000多万元发展到现在净资产6000余万元、销售额2.06亿元、利润700万元；经过几次改革，人员从转制前180人减少到现在的35人（其中股东17名）；业务从单一的畜产品经营发展到现在的绒毛经营、食用油脂加工、活体羊及冻肉储备、粮食等农副产品购销、房地产开发等六大板块的经营，逐步形成了总部经营多元化、项目发展专业化的集团化经营格局。总体看，公司业务布局合理，能够立足农、畜产品流通业态，进行产业资源的整合、互动和共享，成为了供销合作社为农服务的重要载体。事实证明牧王公司的经营结构是切合中国社会发展趋势的。他强调，公司在当前经济危机仍在蔓延的形势下，发展暂时不言快，力求有足够的耐心和耐力规避风险，挺过危机干扰；着力点放在“好”上，切实体现“精耕细做”。他提出，公司围绕现有六大产业，立足“发展农村商贸流通，解决农产品卖难，实现助农增收”这个主题，确立牧王公司的发展方向，完善产业链，向服务三农纵深延伸。他要求利用这次学习和实践科学发展观活动的契机，疏理以往经济活动中存在的问题，寻找不适应、不科学的观念和作法，按照“又好又快”的本质要求，合理配置人、财、物的资源，实现精细化经营、精确化定位，提高牧王公司经营运作和管理控制的质量和层次。最后他强调，未来30年，农村是下一个经济增长的引擎，而农村的发展瓶颈不在生产，而在流通。因此整合农村农副产品流通资源，发展农村农副产品流通网络是今后公司发展的重点。（蒙 讯）