湖南攸县腾飞水稻种植专业合作社于2008年由攸县供销合作社牵头控股成立，主要从事水稻种植、农业生产资料销售及相关的农技信息咨询服务。现有社员118名，专业技术人员3名，自主经营土地流转面积2600亩，范围遍及13个自然村1080户农户。2008年，专业合作社实现产值560万元，创利46万元，帮助农民创收500余万元。

　　根系于农  腾飞田野

　　腾飞专业合作社的主要股东社员，都是返乡农民工和在外经商多年有一定财富的农民。十七届三中全会关于加速土地流转，发展规模化、产业化农业的政策，使他们纷纷回到家乡寻找发展农业产业的契机。水稻种植大户陈永贵就是在这种大环境下产生了建立合作社的想法，在供销合作社的牵头下，陈永贵将自己种植的800亩土地，价值10万元的农机设备及20万元资金入社参股，供销合作社以35万元农业生产资料入股，同时发动其他返乡农民工和农民，成立了注册资金100万元的腾飞水稻种植专业合作社。

　　专业合作社成立后，本着入股自愿、资源共享、风险共担、利益均分的原则，以“合作社+基地+社员+农户”的模式，实行“四个统一”，即统一供种、供肥、供药，统一机械耕作、收割，统一产品归口管理，统一计工待遇。措施实施后入股社员人均纯收入增加1000元。

　　规模经营  科技受益

　　合作社要发展壮大，产生1+1大于2的效应，就必须摆脱小打小闹，劳动密集型的耕作方法，要向科学管理、利用科学技术方向转变。针对合作社成立之前，水稻品种多、乱、杂，种植面积零散，优质稻种植面积不集中，水利设施差，分水调节功能不科学的现状，合作社召开了社员大会，统一社员认识。合作社强调，成立专业合作社不是相互间普通劳力的协作合作，而是人、财、物全面科学协调、整合的现代化农业产业化的专业合作。而在具体策略上则实行“八化”，即种植面积规模化、品种布局区域化、生产管理标准化、稻谷加工产业化、产品注册品牌化、稻米品种系列化、成品包装精品化、销售网络立体化。从“八化”入手，全面向特色农业、精品农业、绿色农业、效益农业迈进。为了使全社的人、财、物得到全面、合理、科学的使用，全社实行统一机械化耕作、收割，除了节省开支外，还可以利用其机械化优势，帮助周围农户收割、耕作，实现创收。此外，通过整合，对全社的土地采取就近区域划片、责任到人、费用包干、节约归己的管理模式，从而实现资源的最优化利用。

　　核心示范  惠及众农

　　合作社欣欣向荣的景象，不仅给社员带来收益的增长，随着其规模的扩大，发展成果也在惠及着更多的农户。

　　为了形成连片规模种植的优势，合作社分片包干，利用村组力量和亲戚朋友关系，与在外务工的乡亲洽谈土地流转协议。截至目前，13个自然村共计签订200多亩抛荒土地，不仅解决了连片规模种植的插花田问题，也解决了外出务工家庭的土地抛荒问题。种植散户陈冬贵就是其中的受益者。由于儿女长期外出务工，自家的6亩田常年无偿让别人耕作，不好耕作的田就撂荒，合作社承包他家的水田后，还安排他在合作社放水赚工资，年收入达5000多元。

　　合作社还利用其技术优势，向社员及农民传授科学种田技术，提高他们的素质。种植散户陈桂先文化水平低，以前种植的水稻经常因为种子、施肥、用药等问题造成收割产量低，甚至失收。今年，合作社负责提供种子，派农技人员专门上门服务、传授技术，早稻长势喜人。同时合作社在集中力量种植自营地2600亩水稻的同时，通过介绍、宣传、示范，带动13个自然村的农民统一品种、供肥、用合同的形式把13个自然村的近万亩水稻全部种植湘早籼13号。合作社对困难的农户甚至垫付种子、农药、化肥，每亩以低于市场耕作价20元的价格服务众农，待收割后以粮作价偿付，这一系列的举动，为合作社下一步打造企业品牌，形成生产加工产业化，抢占市场，奠定了良好的物质基础。（谭海华）