本报讯 在深入推进企业改革改制中，云南省富宁县供销合作社从三个层面开展工作,并取得实质性突破。

　　一是县联社改革有新突破。按照新时期赋予供销合作社新的职能,县社分两组挂钩改制企业，做到主要领导全面抓，分管领导亲自抓，挂钩人员具体抓，深入基层了解企业资产状况和职工思想动态，转变在办公室要情况、等汇报，改变了工作作风，由管企业向管资产转变，成立了“社有资产管理中心”，强化社有资产的营运和监管职能。妥善处理好改制企业资产、债权债务、人员安置以及企业、资产、人员三个方面的重组工作，做到供销联社转变职能，企业转变体制，职工转变身份。使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。

　　二是社属企业改革取得新成效。通过机制创新、资产重组和结构调整，集中优质资产和高素质人才，把县农资公司培育和发展成农业产业化和行业的龙头企业，以公司为龙头，与基层网点、有实力的个体户建立新型终端服务网点，以龙头带动，发展规模经营，实行统一采购、统一配送的经营网络，目前已建立农资配送中心1家，在13个乡（镇）145个村民委建立乡、村级农资服务网点29家。今年1月至6月为各经营网点配送各种化肥1069吨。为农户或村组免费送各种化肥605吨。农资供应采取直销、加盟店后,减少中间环节费用,为农民节约成本支出86.8万元。农资经营服务农村的覆盖率达到75%。

　　三是基层社改革有新突破。几年来，县社通过推进以产权制度为核心，以职工转变身份、企业转变体制为重点的改革，完成了14个基层社78.6%的改革改制面。洞波、田蓬、那能、木央基社改制为供销有限责任公司；郎恒、谷拉基社改制为合伙企业；剥隘基社依法解散;者桑、阿用、板仑、归朝基层社依法置换职工身份,以租赁承包的形式进行改革。在进行企业产权制度改革的同时，采取自办、职工回村领办、与其他组织和个人合办等多种形式组建农村综合服务社22个，使之成为供销合作社现代经营服务网络的终端和引导农民通过互助合作提高参与市场经济竞争的能力。 （李凤仙）