已过不惑之年的骆书海，现任贵州省遵义市正安县供销合作社主任。怀着儿时对供销合作社的美好回忆，他于2001年加入向往已久的供销合作事业。可让骆书海没想到的是，当时该县社已连续9年经济下滑，负债沉重，亟待进行全面的重组改革。

　　骆书海并没有被当时的情形吓倒，顶着各种压力，展开了大刀阔斧的改革，因为他渴望在他任职期间看到供销合作社重振辉煌。

　　骆书海自2001年担任正安县供销合作社主任，仅用了3年时间，就解决了1021名职工的安置问题，归还各项债务1亿多元。他用真心换来了职工们的理解，用努力换来了正安县供销合作社的稳定发展。

　　儿时的憧憬成了现实

　　人到中年的骆书海，回忆起儿时他与供销合作社的感情仍记忆犹新。过去，商品都是定量供应，买生活用品要批条，买酒也不例外，父亲经常让骆书海拿着批条去打酒，时间久了，骆书海认为供销合作社的权利很大，憧憬着有一天自己也能到供销合作社工作。

　　参加工作后的骆书海并没有如愿进入供销合作社工作，而是在当地的农业局、茶叶局、蚕桑局先后任职，这些工作经历不仅加深了他的“三农”情节，还为他日后进入供销合作社工作打下了良好的基础。

　　2001年，正安县领导本打算调骆书海到科技局当局长，但被他婉言谢绝，选择到正岌岌可危的正安县供销合作社任职。儿时的愿望终于成了现实，虽然来得迟了点，但并没有影响到他对供销合作社的感情。

　　儿时的记忆让刚上任的骆书海很是兴奋，马不停蹄地深入基层走访调研。眼前的景象出乎骆书海的意料：基层社几近瘫痪，分销店也因入不敷出而被工商部门注销了执照。面对此情此景，骆书海没有打退堂鼓，性格刚强的他相信，供销合作社还会恢复曾经的辉煌，还会有更加灿烂的未来。

　　如今骆书海谈起往事时仍坚定地说：“为了供销合作社事业的发展，无论艰难险阻我都愿勇往直前。”

　　真心换来了安定

　　骆书海上任后进行了大刀阔斧的改革。首先摆在他眼前的是1021名职工的安置问题，如何又快又好地解决上千人的安置？ 

　　由于正安县供销合作社欠款较多，职工们可用的安置费并不多。骆书海无奈地说：“当时供销社每走一步都很难。采取按职工工龄计算，一年工龄500元，有20年工龄的老职工安置费也仅一万块钱。这对于个人来讲看似很少，但全系统1021名职工的安置费加到一起可就要上千万元了。”为了能筹集到安置费，骆书海坐立不定，寝食难安。与此同时，职工们却因安置费太低都十分不满，纷纷找上门来，讨要说法。

　　“职工们是弱势群体，我们不可能采取其他方式解决这个问题，只能说服。”骆书海说，他对职工的情绪很能理解，但供销合作社不改革只有死路一条，他只能为大家尽量多做些力所能及的事情。

　　经过劝导，职工们开始用更为理性的方式解决自身的安置问题。而骆书海也给予了职工最大限度的照顾，特别是在社保等问题上做了很多争取。

　　最终经过3年改革，正安县供销合作社不仅解决了1000余人的安置问题，清理了1亿多元的债务，还解决了180万的内债和1000多万的离退养人员的医保问题。“必须经历从计划经济到市场经济的阵痛，否则活不到今天。”骆书海回忆当年，感慨良多。

　　为农服务更繁忙

　　尔后，正安县供销合作社参照公务员的方式招考了60名高素质职工；将原来的基层社进行重组，解决历史遗留问题；重新成立了8家新公司，解决发展的问题。 

　　2003年底，当改革即将结束时，骆书海发现，职工们却不知道从何事做起了。供销合作社该干什么，怎么干？骆书海召集系统职工，到县社开会，商讨改革后如何生存与发展。

　　商讨的结果是，大家一致认同，原来村里的“分销店”不能丢，必须在此基础上重新成立村级综合服务站，继承为农服务的宗旨。“如今，每个职工都要参股，都是股东。只有自己成为股东，对企业的凝聚力才更强，才更利于企业的长远发展。”骆书海如是说。

　　现在，骆书海每逢周一都会亲自带领职工们打扫卫生。他说，扫亮的不仅是干净的环境，更是供销合作社的这块招牌。