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跻身中国民企500强是洋丰的起点

本栏稿件作者:成华彪 刘 斌

  历经20年苦苦求索,新洋丰人播洒汗水,收获喜悦。

  ——2007年, 新洋丰肥业喜捧“中国驰名商标”、“中国名牌”两块金字招牌;

  ——2008年,在中国化工500强和中国化肥50强排行榜上, 新洋丰肥业已分别跻身到第67位和第9位;

  ——今年7月14日,全国工商联发布中国民营企业500强排行榜,湖北新洋丰肥业股份有限公司排名第247位!

 

  目标不断前移实现超越

  20年来,新洋丰肥业实现了持续的高速发展,一刻也没有歇脚,不敢停顿,一直在自我加压,寻找目标,目标不断前移,挑战强者,实现超越。

  新洋丰肥业的前身——石桥驿磷肥厂,本身就是改革开放的产物:在农村实行联产承包责任制之初建成投产。由于底子薄、起点低、管理不善,以及市场的无序竞争,这家乡镇企业诞生了五六年后即陷入资不抵债的境地。在生死存亡的危急关头,当时的石桥驿乡政府作出了一个大胆的抉择:承包经营。通过竞聘,1988年5月1日,杨才学临危受命,走上了厂长岗位。凭着坚定信念,杨才学以及一帮从黄土地里走出来的工人们,没有被困难吓倒,硬是把负债40多万元的工厂拉出了破产的边缘。

  肥料企业与“三农”永远是绑在一驾战车上的。人要吃粮,粮要吃肥。这个简单的逻辑,就是肥料企业得以依附农业的发展而发展的支撑点。新洋丰人也因此有了他们庄严的承诺:“以致力于中国农民的脱贫致富为己任。”

  凭着一股子狠劲、拼劲,使新洋丰肥业由一个乡镇小作坊,做成了全市肥料行业的老大,将一个个曾经的“大哥大”肥料企业追平后,目标就定在了全省老大,做成了全省老大,目标就再前移到全国。连续四年,新洋丰肥业复合肥产销量达到全国第一,形成了以荆门石桥驿生产基地为主体,以宜昌生产基地和山东菏泽生产基地为两翼的格局。近两年,新洋丰肥业又加强钟祥放马山、四川雷波等基地建设,将产业链从磷复肥向矿产、房地产、精细化工等领域延伸,走上了多元化发展,寻求优势互补的求索之路。


  抓住三次机遇成就霸业

  抓住了国家对农资市场放开的机遇;抓住了国企改制的空当迅速壮大实力;适时实现了由低浓度肥向高浓度肥的全面转轨。

  改革开放的大气候、好环境给了新洋丰肥业崛起的机会。而面临着同样社会环境、同样机遇的其他磷肥企业,甚至,很多企业拥有比洋丰更好的基础和条件,有的做小了,有的则做死了。为什么新洋丰肥业却以数千倍的扩张态势做大做强了呢?因为新洋丰人抓住了三个机遇:

  一是抓住了国家对农资市场放开的机遇,率先甩掉国有农资公司,建立了以个体私营企业为主要代理商的遍布全国的销售网络。

  承包经营之初,农资市场尚处于国家垄断经营的位置,肥料企业全部依靠国有农资公司统一经营。从20世纪90年代中期起,原属国家所有的生产资料公司实行改革,下岗、承包、重组,一时间风生水起。这个过程中所表现出来的突出矛盾,是业务拓展乏力,有些甚至停滞,债务链拉长,不少货款无法回笼。此时,与国有农资公司的合作,诸多弊端凸显。新洋丰人及时作出抉择:不能被农资公司拖死!要大力发展与个体私营企业合作,培植诚信可靠的代理商,改变过去先销货后付款甚至销了货不付款的被动局面!

  经过几年的努力,新洋丰肥业率先在全国编织起了自己的全新的销售网络,目前拥有一级代理商2000多家,零售商3万多家,彻底与国有农资公司脱钩。

  合作伙伴的及时转向,让新洋丰肥业没有蒙受因国有农资公司的破产、重组而造成拖欠账目和呆账死账,更重要的是,新洋丰肥业率先掌控了自己的诚信销售系统,最大限度地占领了市场份额。

  二是抓住国企改制的空当,迅速壮大实力,实行大扩张,成就了霸业。

  从上世纪90年代中期至跨世纪前后,国有企业在大范围内实行改革。改革的阵痛,不可避免地造成了不少企业人心离散,管理失控,生产停滞不前甚至萎缩,市场份额减少,竞争力下降,肥料企业也不例外。

  新洋丰肥业正是抓住这个机遇,在老虎打盹的时候,采取你退我进的策略,实行全方位扩张,以每年投资几千万甚至几个亿扩大生产规模。

  三是适时实现了由低浓度肥向高浓度肥的全面转轨。

  跨世纪前后,中国农民才开始初步适应高浓度复合肥。西方发达国家从上世纪70年代就开始推广高浓度复合肥,中国迟到了将近30年。迟到不足惧,奋起终有时。新洋丰肥业充分抓住这个契机,并确定了“引导中国农民用肥革命”的重大战略,从1999年开始,在全国仅有两三家大企业上高浓度复合肥项目的时候,新洋丰肥业就决定全面转产高浓度复合肥,七八年时间投资建设了涵盖高浓度复合肥的全部领域——硫基复合肥、尿基复合肥、磷酸一铵、磷酸二铵、高塔造粒、BB肥等系列前卫产品。引导用肥革命,引领时代潮流,新洋丰肥业以决策快、周转快、建厂周期短为特色,实现了新产品开发领先一步。到去年为止,新洋丰肥业已连续4年在全国复合肥行业夺得产销量第一的桂冠,改写了中国肥料行业的历史。


  500强不是终点是起点

  冲出荆门,冲出湖北,冲出行业,到强手如林的全国民营企业中去比试比试,新洋丰肥业,在近3000家企业中脱颖而出,为荆门争得了荣誉,争得了一席之地!

  新洋丰人提出,“农民的微笑,来自洋丰肥料”,农民的微笑,也相伴着新洋丰人的灿烂笑脸。

  面对殊荣,湖北新洋丰肥业股份有限公司董事长杨才学没有陶醉,而是异常冷静:“梦圆中国民企500强,不是洋丰的终点,而是起点,一个全新的起点,从这里起跑,我们的前面就有246位先行者,不断地实行超越,我们追寻事业之梦不会停顿,我们不会歇脚,而是,我们的目标更明确了。”

  湖北新洋丰肥业股份有限公司总经理杨华锋则说:“入选全国民企500强,既是荣誉,也是挑战;既是压力,也是动力。荆门市委市政府为此专门颁布了嘉奖令,号召以新洋丰肥业为榜样,不畏艰险,坚定信念,团结拼搏,共克时艰,为实现‘三保两高一进位’而努力奋斗。这是对我们莫大的鼓舞和鞭策,我们不会辜负市委、市政府和家乡父老乡亲的厚望!”

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