集团公司销售工作第二战役已经结束，上半年任务已基本完成，企业库存明显消化，市场销售有所回暖，但未来的销售工作还有一定的压力。

　　对于下阶段任务，公司决定将着重做到以下几点：一是经销商要保证完成分公司的销售任务，企业在产品差异化上会尽量给经销商提供支持。二是各分公司、代理商、办事处要把工厂的任务分解落实到基层，在落实政策时抓好基层经销商的规范问题。三是号召广大经销商代理商继续送肥下乡的工作，适应国家土地流转承包的大形势，注重种田大户。四是主销区不管遇到多大困难，一定要完成绝对销售量。五是公司将加大对经销商的奖罚力度。

　　天脊集团分公司管理下的代理制，保利润的销售模式，在市场情形不好时保证了经销商的利益，保证了二级代理商的利益。企业虽然有困难，但问题不大，在今后的销售工作中还要继续体现这种模式的特色。

　　在市场困难面前，方显合作的情义，方显代理商的英雄本色，企商团结，大功可成。