现在很多企业都会有专门的经费奖励在工作中表现突出的职工，不仅授予荣誉，还会给予经济奖励，这种做法很大程度上鼓舞了员工的士气，对企业的发展有很大的推动作用。相对于这种正面的激励方式，在安全管理方面，企业却是罚款比奖励多，造成职工多是被动接受管理，在安全方面缺少主动性。借鉴其它方面的经验，我认为企业搞安全应该多用激励的方式。

　　安全管理开始之所以采取罚款的方式，是因为从一开始，大家都认为遵守安全是每个职工应该做的事情，做好是无可厚非的，但做得不好就是不应该，理应受到惩罚。这个道理是对的，可是在实际的应用中遇到一些问题。因为安全贯穿生产的各个环节，很多职工都偶尔会有一些小疏忽，但并不是每次都会真正引发事故，造成损失，但只要被抓到，就要被惩罚，而且现在企业多实行“连坐”制度，自己没做错也有可能被惩罚，这样就让很多职工心里不舒服，有疙瘩。针对这种情况，我觉得企业可以转变思路，对安全管理除了要有处罚机制外，还要配合激励机制，不能让职工总是在安全上吃苦头，尝不到甜头。很多时候，鼓励比批评效果更好。

　　当然，使用正面激励的方式也要讲求方法，我觉得最重要的是公平。企业应该整理出成文的规章制度，对如何评比出“安全明星”，用什么样的奖励方法都要公示，让每个职工都能按照要求积极争取。不能仅仅是领导私下就做了决定，最后发个公告告诉大家就完了，这样不仅起不到正面激励的作用，还会产生新的矛盾。对于评比出的安全先进个人，企业要加大宣传，充分发挥他们的带头作用，给他们真正的实惠，让其它员工明白安全也能得荣誉。

　　总之，企业如果能用好正面激励的安全管理方式，一定更能调动职工搞好安全的积极性和主动性。不过，不管是奖励还是处罚，都只是促进安全的手段，实现安全最终还是需要员工具有安全意识。