近年来，陕西汉中供销合作社抓住改革发展时机，充分利用优惠政策和省、市扶持资金，发挥供销合作社系统的联合、发展职能，在加强社有资产监督管理的同时，推行社有资产灵活流动，采取盘活、整合、重组、改制等形式，积极开发社有资产价值，使社有资产增值保值。

　　大力推行社企改制

　　现社有资产保值增值

　　先后通过资产组合、兼并破产，县区社有企业达52个，经营范围涉及农产品种植加工、畜牧养殖、农副产品销售、储藏、运输等多个领域，有效地盘活了社有资产，效益可观。今年上半年，社有资产收入达200万元。同时稳步推进5个市直企业改制，抓住农业银行上市处理债务包袱的机会，积极与农行沟通协调，采取整体打包方式和用资产换效益的方法，减轻市农业生产资料公司和市土产果品公司的债务负担，开发房地产、仓库租赁业务，提升了市直企业经济实力。

　　积极开展农资供应

　　增强农资企业实力

　　2008年以来，市供销合作社组织市农资公司、勉县新世纪商城等6家社有企业筹措资金完成了省政府分配给汉中的政府补贴化肥调运、供应任务。通过此项活动，使全系统近20个农资企业的规模扩大，实力增强。今年“春耕”、“三夏”供应化肥95473吨，农药248吨，农用地膜368吨，农资销售额达9489万元，农用机械127万元，种子种苗饲料294万元，占全市农资销售80%的市场份额，在增强农资企业实力的同时，也推动了农资企业的社有资产的整合开发和改制重组。

　　发展农业产业化龙头企业

　　增强社有资产积累

　　先后选择部分规模大、实力雄厚、发展潜力强的优势社有企业组建了西乡县茶叶公司、陕西宁强羌笛食品有限公司等15个省市级农业产业化龙头企业，开展茶叶、食用菌、西洋参、中药材、蔬菜、果品等农副产品购销产业，为县区社有企业和基层社的资产运营提供了典范，龙头示范带动作用明显，带动了社有资产循环发展。截至目前，完成商品销售总额50023万元，农副产品收购额4064万元。

　　推行“新网工程”建设

　　开拓社有资产经营领域

　　充分利用县区供销合作社和基层社现有的人力、物力、财力资源，广泛在县城发展配送中心，在集镇建设连锁销售网点，在乡村建立农家店和便民店，打造了农资、日用消费品、农产品、烟花爆竹、再生资源五大流通网络体系。现有755个连锁（超市）网点遍布汉中城乡各地，普遍运用连锁经营、统一配送、销售代理等方式，物流顺畅、便利高效，为社有企业和龙头企业的商品流通提供了有利平台，也为社有资产的发掘利用拓展了新的领域空间。（秦雅静 封飞）