讲述人： 江西省新余市渝水区供销合作社主任 袁靖

　　整  理：本报记者 陆 璐

　　我来供销合作社时间不长，只有短短一年时间。在没有来供销合作社之前，虽然也知道些供销合作社的工作，但只是知其一二，所以当被告知要来供销合作社工作时，我觉得有些犯难。来了之后才发现，这里的工作真是大有可为，干部职工的精神面貌和团结一致的状态，让我有了十足的干劲。因为对供销合作社的不了解，这一年我基本上都是在学习、在摸索、在探讨。一年的工作中，我感受最深的那就是一定要重视基层社的建设。

　　新网工程可以说是供销合作社系统的一项“民心工程”、“兴旺工程”，因为有了几大网络的建设，农民的生活才发生了翻天覆地的变化，而供销合作社的网络在哪里？一定在基层。然而，对于“新网工程”来说，资金的缺乏成了最大的问题，往往出现“扶强不扶弱、扶大不扶小、扶上不扶下”的现象，我觉得这不是真正的科学发展观，真正的科学发展应该是和谐发展、共同进步。要发展必定要先打好基础，基础在哪里，在基层。我们的基层社有“三可”：基层社最可怜，不少基层社因为资产流失，缺乏资金而发展困难，日子过得紧巴巴，多可怜；基层社最可爱，可以说80%的供销合作社下岗职工都在基层，而他们中的不少人即使下岗之后依旧从事着为农服务的工作，好像从来没有离开过供销合作社一样，他们多可爱；基层社最可怕，根基牢固是一座大楼的基础，如果没有持续、稳定的基层社发展，供销合作事业是不会发展起来的。所以，作为供销合作事业的一份子，我深知基层社建设的重要性，工作的重心自然而然地落到了基层社建设上来。

　　今年我准备对基层社加大力度发展，首先试点几个中心社，把相邻的几个基层社进行整合，减去闲散人员，成立中心社。同时，进行开放办社，大力吸纳那些专业大户、经营大户、有能力的农民，返聘他们入社，合股对供销合作社进行管理。因为这些人最了解农村、最知道农民的需求，加上自己本来就是农业能人，由他们来做这项工作最合适。为了保证他们工作的效率和效果，再不能按从前的工作方式，我要与这些供销合作社主任签订合同，既然来这里工作，那就等于承包了这项“工程”，非做好不可。我把这称之为“一包四保”：当这些能人承包下这项任务，就得保证所做工作是为三农服务，保证基层社资产的增值、保值，保证租金按时收缴，保证基层社精神文明建设。这是要求，是压力，更是动力。谁要干得不好，我们马上解聘，市场竞争下人才竞争最关键。

　　我来供销合作社虽然时间不长，但是，我已经深深地爱上了这份事业，我要脚踏实地地在基层干好每一项工作，做供销合作事业大楼最稳固的地基。