山东省莱芜市莱城区高庄街道曹家庄村农民陈明利在2007年注册成立了明利蔬菜种植专业合作社，通过组织农民抱团闯市场，为社员提供产、供、销一条龙服务，短短两年的时间就成功打造了享誉周边地区的蔬菜品牌。目前，合作社已发展社员120多人，建立无公害生产基地1万亩，公司5个蔬菜品牌被认定为无公害产品。去年合作社实现销售收入560万元，并被山东省农业厅推荐为国家级农民专业合作示范社。

　　“立社”：练就硬技术 

　　“蔬菜缺什么肥料、发生了什么病虫害，只要让明利给看看就什么问题都给你解决了，我们都信任他。”在当地，通过蔬菜种植起家的陈明利，被群众称为“蔬菜病虫害的克星”、“发家致富的好参谋”。1991年，思想超前的陈明利在周边乡镇建起了第一批高标准冬暖式蔬菜大棚，为掌握先进的蔬菜种植技术，他购买了一整套蔬菜栽培育种、病虫害防治实用技术书籍，订阅了《农村大众》、《农业科技报》等7种报刊，并先后到寿光、苍山等蔬菜种植地区学习蔬菜栽培先进技术。在此基础上，他自办了农业科技推广服务站，引进推广80多个蔬菜新品种，引进销售30多个国家的70多种生物药剂，建立了科技推广试验田，对引进的任何新品种、新肥料、新技术先试验后推广，累计投资8万多元。2007年初，陈明利收看现代远程教育的一个课件《发展农民专业合作社构建和谐新农村》，从中大受启发，于是在当地政府和有关部门的支持下，2007年12月他发起成立了全市首家蔬菜种植专业合作社—— 明利蔬菜种植专业合作社。

　　“强社”：推动标准化种植

　　陈明利通过市场调研发现，随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，现在人们更加关注自己的生活质量和身体健康，发展无公害蔬菜前景广阔，瞄准大型超市(专业市场)等高端市场，大力发展无公害种植基地，走特色蔬菜发展之路才是立身之本、创业之道。本着这一思路，陈明利要求所有入社会员与合作社签订标准化种植承诺书，引导社员严格按照标准化种植操作规程种植蔬菜，确保生产安全菜、放心菜。为使社员能够熟练地掌握测土配方施肥、生物灭虫等栽培管理先进技术，合作社实行免费培训制，先后购买了土壤肥料速测仪、彩电、VCD，订购了40多盘农业科技光碟，成立了农业科技放映室，组织社员分期分批免费学习，并邀请国外蔬菜专家和中国农业大学刘秀峰博士等权威专家举办了4届农业新技术新产品推广培训班。现在，蔬菜基地亩均收益由粗放管理的7000元提高到标准化种植的1.5万元。在此基础上，合作社对社员实行统一技术指导、统一农资供应、统一种植规程、统一产品销售的“四统一”服务制。在农资供应方面，合作社以最低价格为社员提供环保农药和绿色肥料，社员先支付60%的农资款，其余的农资款在回收蔬菜产品时支付，既确保了生产健康菜，又降低了社员投资风险。

　　“兴社”：打造个性品牌

　　“要想把合作社做大做强，形成特色产业，就必须树立品牌意识，依靠培植品牌、塑造品牌，才能不断提升合作社的市场竞争力，带动更多农民走上致富道路。”在合作社运营中，陈明利始终牢牢把握这样的目标定位。

　　“一名社员代表了一个品牌，代表着整个合作社的形象和利益。”为使合作社实现科学有序发展，陈明利与社员共同研究制定完善了《合作社章程》，建立了《全体社员代表大会制度》，制定了《无公害蔬菜生产技术规程》，通过对社员实行动态管理，每名社员生产的产品设置一个条形码，定期抽检，凡产品出现质量问题的社员，严格按制度办事，维护合作社的健康持续发展，进而实现共建共赢。

　　培植产品形象品牌，大力实施品牌立社、兴社战略，才能在市场大潮中闯出自己的一席之地。为此，合作社一直致力于抓好商标、无公害农产品的申报认证工作，目前，合作社已成功注册了“鲁莱明利”蔬菜商标，认定了山药、芹菜、马铃薯、韭菜、苤蓝等5种无公害蔬菜产品。合作社培育出的芹菜芽，远销上海、北京、天津、济南、青岛等地，每公斤卖到20元。莱芜银座超市已与合作社达成初步协议，将在省内各大连锁店上市销售。 （张奎 刘文卷 吴启民）