本报讯 云南富宁县供销合作社以提升工作效能为出发，积极贯彻落实四项制度。

　　一是规范管理制度，突出一个“严”字。以首问负责制、限时办结制和责任追究制为重点，严格落实挂牌上岗、上班签到和去向公示制度，进一步规范管理，形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。二是设立意见箱，狠抓一个“明”字。在办公醒目的地方设立了意见箱，广泛征求群众和当事人意见，查找机关在工作中存在的问题和不足，找准问题，明确差距，切实整改。三是布置效能作业，力求一个“实”字。重温学习“四项制度”有关文件学习；召开一次贯彻落实“四项制度”座谈会；进行一次目标任务完成情况检查，以实际行动做好本职工作。四是加强效能问责，强调一个“惩”字。成立行政效能问责领导小组，负责对机关各项工作的日常监督，受理群众对行政效能建设的投诉举报，对涉及行政效能事件的人员进行严查重处，绝不姑息，切实为发展、为群众服务好。（李凤仙）