蔡书是某民营企业的电工，前不久，他在企业新上的生产流水线上进行电路布线时把线路连接错误，造成了整个供电系统多次跳闸，带来巨大的损失，被企业辞退。说起这事，蔡书一肚子委屈。据他讲，像他这种“小工种”，自打被企业聘用后的几年时间内，没有一次机会参加业务技能培训，即使是新设备投入使用，企业也只让他们自己摸索，当然会有问题。

　　其实现在像蔡书所在企业这样，忽视对“小工种”培训的情况普遍存在。一般企业组织职工培训，首先想到的就是那些规模大、人数多的主要工种，而那些所谓的“小工种”，有的企业只需要单人单岗就能够满足正常生产，如果把这样的工种纳入培训范围，势必要增加岗位人员配备，这对企业来说是一笔额外的人工成本负担，他们一般都不愿意安排。还有的企业认为“小工种”的专业性、技术性比较强，人员流动性大，把这些人员培训强了，容易出现流失现象，更不愿意在“小工种”培训上花本钱了。

　　现代企业生产，各岗位、各工种之间如同一个环环相扣的链条，只有相互衔接，紧密配合，同步运行，才能保证生产的正常进行，只要其中的一个环节失衡，整个生产流程就会因此而中断。所谓的“小工种”，在很多企业都存在，他们也是企业生产工作中不可缺少的重要一环，做好这些“小工种”的培训工作，应该是企业职工培训内容的重要组成部分，“小工种”同样发挥着大作用。企业领导切不可把“小工种”人员不当人才。“小工种”虽然不比主要岗位那么重要，但是企业也是离不开的，应该像那些“大工种”一样，纳入企业的培训规划和计划，做到各工种统筹安排，各岗位协调推进，不因工种人少而忽视，不因难以组织而回避，不因追求低成本而放弃。

　　只有把“小工种”培训工作正常开展起来，不断提高“小工种”岗位人员的技能水平，避免“小工种”成为职工队伍技能的“短板”，才能推进企业职工队伍综合素质的整体提升。