“放炮崩歪的支柱要及时扶起，进煤帮前先灭尘，打柱前要扒好柱窝……”，在山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿井下的21605采煤工作面，一名安全员不厌其烦地重复着现场安全生产要领。近日，该矿生产一线的工人可以明显感觉到像这样的“婆婆嘴”安全员越来越多了。谈到这种变化，该矿安全科科长朱玉君说：“以前有不少的安全员在现场管理中很少说话，存在着不想管、不敢管、不会管的现象，这对安全管理非常不利。为了让他们‘开口’，我们可是下了一番苦功的。”

　　创机制 严考核

　　强化责任意识

　　该矿安全科重点推行了小分队员包片负责制，形成了从科长到小分队员、到跟班安全员的塔形管理模式，保证分工明确、责权清晰。此外，建立健全各项约束激励机制，完善绩效考核制度，推行责任考核积分制及末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理体制，做到优胜劣汰、奖罚分明；深入开展思想素质教育，培育廉洁意识和爱岗敬业精神，提高了安全员的思想境界。为切实规范安全员的履职行为，该矿设立了举报信箱和举报电话，接受全矿干部职工的监督。通过以上措施，彻底解决了安全员“不想管”、“不敢管”的问题，为“开口”提供了思想保障。

　　抓业务 强技能

　　提高管理水平

　　该矿还注重对安全员业务知识、管理方法和责任意识方面的教育培训，打造学习型科室，努力提高安全员的业务素质和管理水平。在安全知识培训学习上，注重形式的创新，相继开展了“安全知识有奖问答”、“安全知识讨论会”以及安全讲座等活动，寓教于乐，营造了良好的学习氛围。此外还组织人员去兄弟矿井参观学习，吸取经验，取长补短。学习培训提高了安全员的业务能力和管理水平，消除了“不会管”现象，为“开口”创造了先决条件。

　　责任意识和业务水平的提高，使该矿安全员在现场安全管理中不仅能够得心应手，还做到了理直气壮，许多的“闷葫芦”也自然而然转变为能管、会管、巧管的“婆婆嘴”了。（黄永峰）