王海生 ：浙江省宁波海田国际贸易有限公司总经理，2007年被评为中华全国供销合作总社劳动模范。

　　2002年12月，改制后的宁波海田国际贸易有限公司，实行了海田集团、经营者和企业内部员工持股，推行业务员为中心的股份制，实行期权分配，风险抵押经营。实施了谁投资，谁受益，谁承担风险。进一步提高了员工的责任感和积极性。并兼顾了国家、集体和个人三者的关系。

　　王海生提出“以扩大规模为主题、以优化结构为基础、以科技进步为先导、以规范管理为保证”的经营指导方针，使企业近几年得以规范化发展，实现质的飞跃。王海生说：“要在众多的外贸企业竞争中胜利，必须在经营机制和激励机制中大胆创新。”公司实行以部门为单位，制定创汇基数，超基数奖励到逐步完善以业务员为单位扣除费用、见利分成的办法，每一次调整都激励了员工的创汇创利的积极性，降低了费用，提高了盈利的水平。