近日，与一名在一线班组倒班多年的班组长聊天，谈及班组安全生产时，他说，一进入岗位，他的神经就高度紧张，老是担心出什么闪失。事情源于几年前他当班期间，生产装置发生的一起小型火灾事故，虽然当时并未酿成大的损失，但身临其境的这位职工对此留下深刻印象。此后，他心中便有了一种“余悸”，并成为一种心理负担，影响着他的工作质量。

　　应该说，对于常年工作在生产一线的职工来说，这种“心有余悸”现象并不是单一孤立的，不少一线职工的心理都在不同程度上为这种“余悸”而困扰。从理论上探析，这也是一种安全生产隐患，且是一种不易消除的安全隐患，急需引起我们的重视。其实大家都知道，煤矿工作的危险系数非常高，我国目前的煤矿死亡率也是居高不下，很多煤矿职工都会遇到或大或小的一些危险情况，可如果因为一次的危险就留下阴影，必然会影响以后的工作效率甚至是安全状况，所以，事故后要关注职工心理，让职工少一些“余悸”，留下经验。

　　其实出现事故后职工情绪出现波动时必然的，但如果平时企业对职工的安全教育做得好，就可以防患于未然，在事故后补救上省下很多力气。这就需要企业平时采取多种安全教育形式，通过加强对职工的安全知识培训，使他们熟悉安全规程，掌握安全规律，增加安全知识，提高安全素质，明白只要自己按章操作，事故就会远离，改变负面的心理定势。而除了加大班组安全管理力度之外，还应该从人文关怀的角度出发，适时适度适量给一线职工一些心理疏导，即通过开展心理辅导、情感关怀等方式，让一线班组长对企业事故有一个正确的理解和认识，在心理上消除对事故的莫名恐惧；同时，加大职工应对各类事故的技能培训，使其不仅能熟练掌握各类事故预案，并能在此前提下镇静自若面对和处置突发事故。