有句话说：不到北京，不知道官小；不到广州，不知道钱少。来到安徽新安镇，由不得要说一句：不到新安，不知道供销社发展得这么好。

　　驱车在新安镇转上一圈，从南到北，从东到西，从加油站到加气站，从农资专营店到百货超市，从农贸市场到购物商场，从养猪场到白鹅加工厂，到处都印着“中国供销合作社，CHINA  CO-OP”的标识。

　　在这里，政府办不了又需要办的事，供销合作社都来办。盖敬老院、开幼儿园、修下水道……新安供销合作社主任黄定宝说，新安供销合作社现在所做的事情，已经远不止是业务经营，而是涉及到很多公益事业了。

　　然而，和其他同样经历过上世纪八九十年代困境的供销合作社一样，十多年前的新安供销合作社，不用说参与公益事业，就连生存都一度出现了困难。

　　逃到房顶的主任

　　1993年，从部队出来的黄定宝来到了新安供销合作社当起了家。当时，老职工没有生活费，在职职工全部下岗，供销合作社既欠外账又欠内债。领不到工资的职工，一边上访，一边到黄定宝的家中“家访”，满屋子的人和骂声，几乎要将黄定宝挤出自己的家门。

　　事实上，就有那么一次，黄定宝差点被债主从家里逮走投往监狱。原来，在黄定宝当家之前，新安供销合作社和江苏六合一个老板联合收购蚕茧，经营不佳亏了本，但是对方改口当初的合作为借钱，要供销合作社还钱。这时候，黄定宝的前任主任调离，黄定宝作为新当家人自然成了别人追讨的对象。在江苏起诉新安供销合作社后，要账的人来到了黄定宝的家，要将他强制带走，幸好他早有准备，偷偷爬到了自家屋顶，才免得被抓走，有口难辩。

　　认真分析原先的合同，黄定宝认为，这份合同本身就存在问题，它上半部分说的是合伙，下半部分却是借贷。尽管一审二审都败诉，但是，黄定宝依然相信法律，提出申诉，将案子送到了江苏省高级人民法院，最后终于翻了案。

　　从吃老本儿到赚本钱

　　1998年，领导班子研究决定，将供销合作社闲置资产利用起来，要在盘活存量资产上做文章。

　　新安供销合作社用自己的地段和建筑工程队合作，临街盖了房子出售。首战告捷，赚了300多万元。有了钱，第一件事就是拿出100多万元，一次性交清退休职工的社保费用，为供销合作社轻装上阵甩掉包袱；用剩下的钱兴办一个加油站和一个液化气充气站。不料，加油站、加气站要打开市场还需要时间。到2002年，新安供销合作社赚来的第一笔钱都投完了，供销合作社没有了流动资金。

　　这时候，供销社的资产又帮了黄定宝的忙。2002年，新安供销合作社和广州一家公司一起利用供销合作社的土地开建农贸市场，并在周边开发房产。新建的农贸市场无偿交给供销合作社；供销合作社又从周边的房产分得400多万元现金，日子才算有了转机。现在，农贸市场每天有上万人参与交易，每年给供销合作社创造的收入达60多万元。

　　这下供销合作社不但有了现金，还从开发农贸市场中积累了房产开发的经验。于是，黄定宝和他的领导班子决定，供销合作社自己搞房地产开发。300万元、400万元、2000万元……这些年，新安供销合作社房地产盈利已经是原先自有土地价值的好几倍了！   　　

　　出路在于“三农”和人才

　　新安供销合作社在房产开发上赚了钱，但是，黄定宝却不认为房地产能成为供销合作社的支柱产业。他说，供销合作社的长处在农业，供销合作社的支柱产业要从我们现有的资源着手，从“三农”着手。所以新安供销合作社在2008年选择了鹅和猪作为以后产业发展的着力点。

　　截至目前，新安供销合作社在白鹅加工项目上已投资近2000万元，前期工程基本完工，明年即可投产。说到这个项目，黄定宝特别来劲，他说，皖西白鹅是六安地区特有鹅品种，肉质鲜美，羽绒质量极佳，堪称三大著名鹅种之一，这种鹅只能在江淮分水岭一带养殖，其他地方发展不了。利用资源优势发展这个项目，既可以拉动地方经济，又能带动农民致富，也为供销合作社的发展找到了支柱。

　　黄定宝说，别看农产品这些东西简单，但是我们可以搞深加工，以后可以做的事情多着呢。但是，不能再按照传统模式去发展了，一定要引进人才，不引进人才，就是再有钱也发展不下去。2008年，新安供销合作社投资近300万元，创办了养猪专业合作社。刚开始的时候用农村土办法养，缺少专业知识，搞得不好，受到一部分损失。后来请了畜牧专业的3个大学生，猪从生产到出栏全交给他们来弄，连猪饲料也由他们来配，省心省事又高效。

　　如今的新安供销合作社，资产已经过了亿元，有人就劝黄定宝不要再干了，单是这些资产就够新安供销合作社吃的了。但是，他却怎么也停不下来，他说，摆在新安供销合作社面前的是大好的机会，一看到机遇来了，就不想放过。以前新安供销合作社承担的任务多是镇上交待的，后来是区里的，现在市里也把发展任务交给新安供销合作社来做，白鹅加工项目就被列为六安市的腾飞工程。新安供销合作社现在越干越大，越干越累，越干越急，担子越来越重，但是人却越干越有瘾。