基础不牢，地动山摇，班组建设也是如此。两年来，重庆能源集团石壕煤矿的领导班子把班组“三基管理”作为“基础建设”的重要组成部分加以强化，从倾听员工呼声，解决基层管理，提升团队形象着手，走出了基层班组管理必须从基层、基础、基本功抓起的新道路。

　　“矿长、党委书记走进班组会议室，面对面倾听基层呼声，班组基础管理得到加强，员工的发展有更大的空间……”10月21日，重庆能源集团石壕煤矿领导组织进行了三季度“三基管理”进班组评比考核活动，管理者与班组员工面对面对话，为班组未来的发展找到了强基础、抓管理、促安全的最好方法：班组基础建设的提升，管理者能力的加固是企业发展根基不可动摇的大事。

　　矿长当员工

　　换位思考听呼声

　　10月21日上午，该矿三季度班组“三基管理”考核会在采煤624队班组会议室举行，坐在前排的矿长陈再斌以员工的身份倾听了基层连队、班组的经验汇报。

　　“抓基层班组管理，最大限度地发挥员工的创造能力，必须解决分配瓶颈……”准备队张怀平对该队班组“三基管理”进行总结发言，同时，他在发言中指出，调动员工劳动积极性，分配必须落脚到安全、技能、文明，稳定上，以“正激励”鼓励员工增收。

　　“安全工作好的员工给奖励，质量抓得好的嘉奖，技能好的增工资，必须体现在分配中……”18个采掘连队、班组推行的“正激励”分配政策吸引了矿长、党委书记对强化基层管理有了新的认识，机、通、运连队参与考核的员工对这一分配政策极为看好。

　　听了大家的意见后，矿长陈再斌若有所思。他说：“基层管理看似婆婆妈妈的一些小事，一旦管理人员不作为，员工收入得不到提高，再好的管理表现在口头上就是空架子。”他指出，抓基础必须抓安全，抓人心、抓技术，抓团队，这样提升管理能力，企业发展才有保障。

　　稳定是大事

　　万丈高楼平地起

　　“今天，为什么请掘进626队班组先发言呢？几天前，该队一名员工失踪，最后不明原因死亡，希望大家要知道基层管理不仅要抓生产、提效益，更要管安全、班组的稳定工作是基础的基础。”党委书记范文涛对掘进626队的发言进行了归纳总结，并强调指出万丈高楼平地起，基层管理要稳定才能有发展。

　　在班组“三基管理”发言上，机电、运输、通风等8个连队，100多个班组针对上一个季度工作情况，从“基层管理稳定在先，安全监管现场不失控，员工教育强化技能提升，分配收入重在安全等介绍了经验。同时，对强化“三基管理”进班组凝聚团队，以定置化管理规范行为，以安全文明保稳定增收等提出了新的办法。

　　抓住与领导面对面交流的机会，许多基层都说出了自己的心声，表达了基层对企业加大班组建设、实现稳定发展的理解，交流中领导和职工都受益匪浅。采煤624队工会主席杨韦的发言让领导印象深刻。他说：“班组有再好、再多的管理制度，一百条、一千条、一万条，不去对照管理抓落实，安全生产仅靠‘吼文化’来实现，基层班组这座大厦就会因基础不牢而失去战斗力。”

　　基层基础基本功

　　抓实才能得发展

　　在“三基管理”季度评比考核会上，18个基层队，200多个班组的管理员工对当前班组建设工作的动态了进行分析。矿长、党委书记与员工一起坐下来讨论管理经验，共同为煤矿班组未来发展指明了方向。

　　这次矿长、党委书记坐镇班组面对面查找矛盾，解决难题，令许多员工感动不已。班长肖明先说，“领导亲临班组，分析基础薄弱环节，把管理重心前移，体现干群关系的和谐，促进的是班组基础建设能力的落实。”

　　党委书记范文涛说，“企业这座大厦，基层管理尤为重要，在‘基础建设’上稍有闪失，矿井‘安全高效’建设就是一句空话。”他再一次表示，企业的基础管理就是基层班组的管理，这座基石必须打牢，否则矿井安全就无宁日。

　　据了解，2年来，该矿200多个班组通过“三基管理”建设，安全效益、和谐稳定实现了双丰收，员工年收入突破3万元，因为安全，一线员工年安全工资增收7200元、二线4800元、地面3000元。　（蒲德贵  张明英 图/文）