本报讯  近期，山东省惠民县农信联社认清形势、坚定信心、迎难而上，适时推出“1234”清收管理新模式，为不良资产管理处置工作全面提速。 

　　首先是一个核心目标，即严格贯彻落实省市两级不良资产清收盘活指导意见，全面掀起“清收风暴”，实现不良资产双下降，进一步优化资产质量，为组建农合行创造条件。

　　其次是两个清收团队，即将资产管理中心清收人员划分为两个工作组：法律清收组继续联合公检法开展好依法收贷工作；联合清收组实行包片清收，充分发挥资产管理中心清收力度大与基层社熟悉贷户情况的双重优势。

　　第三是三大“清收战场”，其中，第一个“战场”是落实清收责任，开辟“责任清收战场”；第二个是运用法律武器，开辟“依法清收战场”；第三个是发挥专职清收职能，开辟专业“清收战场”。

　　新模式的第四步是“四个结合”：首先是重点督导与整体推进的结合，将确立三家不良贷款占比较高的社为重点督导单位，实行清收人员挂点驻社制，重点解决典型个案类问题，通过“啃一批难啃的骨头”打开工作新局面。其次是正向激励与责任追究的结合，联社将重新制定更加趋于公平、合理的清收考核办法，充分调动清收人员的积极性。同时，严格落实责任清收，对2006年以来形成的责任非应计贷款，实行严格的责任追究。第三是集中管理与属地清收的结合，对表内存量不良贷款，统一划转联社实行集中管理、集中清收；对新增逾期、非应计贷款，将下达清收计划，由贷款属地社负责落实责任清收。同时各社负责好对非应计贷款的催收保全工作，保证不超诉讼时效和担保期间。最后是常规清收与市场化清收的结合，运用好上门催收、依法清收、责任清收等常规清收手段的同时，对常规清收手段效果不明显的不良贷款尝试采用债权转让、内部招标、风险代理等市场化清收。 （张玉江 李文彬 王大鹏）