本报讯 近年来，云南省罗平县富乐供销合作社以打造镇村两级农用物资和日用品购物超市为突破口，成功走活企业重组、开放办社的路子，逐步建立起强劲的现代流通服务体系，供销合作社得以起死回生，从改制后仅剩的20万元起步，在短短的几年中发展到拥有固定资产300余万元、流动周转资金500余万元，年销售收入近1400余万元。

　　改制前，富乐供销合作社经营的疲软导致职工工资无着落，沦落到“马倒鞍子烂，亏本卖家底”的穷困境地。2002年10月供销合作社改制时被迫转让房产、地块来安置分流职工，安置后全社仅剩20万元的固定资产。分流后的6名职工重新组建了供销合作社，把发展的目标定位在农村流通领域，突出发展镇村两级农用物资和日用品购物超市，以全新的经营机制建立市场流通体系。

　　为解决经营资本的不足，富乐供销合作社采取职工集资与开放办社并举的方式。采取职工集一点、社会借一点、银行贷一点的融资渠道，着力办好镇级日用工业品和农用物资超市，投入100余万元建成的200余平方米的镇级超市，经营物品均为当地群众急需物品，超市经营收入一路攀升，今年1月—10月已经实现零售收入250万元，预计全年可实现350余万元。在村级流通体系的建立中，镇供销合作社把承认供销合作社章程的个体经营户、农村致富能人邀请到队伍中来，同时规定他们经营商品必须有80%的货源为供销合作社配货；加入供销合作社系统经营的群众以加盟或代销方式作为供销合作社的超市经营网点，其店面改造、建设、货款资金由供销合作社和业主按比例承担。目前富乐供销合作社已经累计投入150余万元，撬动群众100余万元资金，建成了16个农资和日用工业品购物超市，超市涵盖了全镇12个村居委会和较大的自然村。生意越做越大，供销合作社的服务也越做越好。（徐世辉）