年终岁尾，走进内蒙古乌拉特前旗信用联社，盘点全社不良贷款清收的赫赫战绩，真实感受新班子、新思路给信用联社带来的亮丽转身。截止到目前，该旗联社不良贷款余额比年初下降1888万元，超额完成自治区联社核定全年任务的530%。

　　清非势在必行

　　2009年4月底，全社不良贷款比年初不降反增328万元。2009年5月，联社新一届领导班子一上任，就将不良贷款清收工作纳入全年的工作重点，下决心，出重拳，全力清理不良贷款。该联社理事长李振亮在动员会上说：“在新形势下，我们要充分认识清收工作任务的紧迫性和矛盾的尖锐性，要不断创新思路，改进措施，打一场不良贷款清收的攻坚战。”

　　在自治区联社的统一领导下，按照《内蒙古农村信用社不良贷款清收处置指导意见》的要求，该社迅速成立了由联社主要领导挂帅的不良贷款清收领导小组，风险部深入基层信用社，进行实地核查，对症下药。同时，他们又抽调精兵强将组成五个清收攻坚小组，制定考核办法，任务到组，责任到人。一场清收不良贷款的攻坚战正悄悄地拉开帷幕。

　　破冰使出几板斧

　　清非工作需要强有力的组织保障，更需要过硬的措施。联社的决策者在充分调研的基础上，提出了《不良贷款清收处置办法》，政策的出台，如同几把利斧，披荆斩棘，向清收不良贷款开刀。

　　在清查中被认定为有望收回的不良贷款，仍留在原信用社清收；对损失率较高、难以收回的不良贷款，在下达清收任务时全部给各信用社剔除，集中到风险资产管理部统一清收，让基层信用社轻装上阵，集中力量抓好正常信贷营运工作；对存量贷款的全面清查，逐笔落实清收责任，凡属内部人员违规自贷或介绍的贷款无论是否到期，一律限期清收，限期难以清收的，实行下岗清收；全辖抵债资产实行“集中处置”，由联社对以物抵贷物品实施集中保管、分类造册、集中拍卖，降低保管成本，加快变现速度；困难户贷款清收，坚持动员说服教育为主，做出还款计划，分期偿还；“赖债户、钉子户”贷款清收，坚持行政和法律手段并用，依法清收；做好不良贷款日常检测和分析工作，严把不良贷款“出口关”，联社推行包片工作责任制、按旬监测、定期下达催收提示、风险预警书，上报化解方案、落实责任人等办法，严防不良贷款前清后增现象。

　　思路决定出路。政策的出台，为不良贷款清收工作指明了方向。联社风险部工作人员，走遍了辖区22乡镇进行实地核查，做到了不良贷款底数清，情况明，手续完备。为不良贷款“大集中”掌握了详细资料。

　　阳光就在风雨后

　　不良贷款工作是“要钱”、“逼债”、得罪人的活儿，是跑断腿、磨破嘴的工作。但前旗信合人深深知道，只要多一份耐心，多一份坚持，就能多一份理解，多一份收获。

　　1999年1月，红旗社王某50万元的企业担保贷款到期后，信用社多次催收未果，后依法申请强制执行。2002年收回楼房一处抵偿贷款本息，却因未及时办理过户手续，借款人通过公告挂失，又重新取得产权证，并擅自将楼房出售后举家外迁。联社闻讯立即成立了由分管副主任刘治带队的专项调查组，迅速公安经侦大队立案，几经周折，在满洲里将借款人抓获，借款人最终于10月份还了此笔长达十年的不良贷款。拿着信用社出具的还贷凭证说：“我服了，服了你们信合人的这种坚持到底、永不放弃的敬业精神。”

　　这样的故事，还有很多……

　　通过不懈努力，乌拉特前旗联社的不良贷款清收工作取得了令人欣慰的成绩。截止到11月底，全社累计收回不良贷款3678万元。