自“白国周班组管理法”落户山西大同煤矿集团晋华宫矿以来，深受该矿员工的欢迎和认同，尤其是区队一、二线的班组长犹如淘得“宝物”一样，更是将这一管理方法作为带班的根本准则，迅速掀起了比、查、赶、超的学习热潮，并通过找差距、立行标、争做安全模范等规定动作和自选动作相结合的方式找到了适应自身发展的新途径，为该矿进一步加强班组管理插上了一对“隐形的翅膀”。

　　比照“白国周” 深入找差距

　　在学习“白国周班组管理法”过程中，该矿基层班组每天都要在班前会上对比“白国周班组管理法”深入查找工作中存在的不足，尤其是“三必谈”身心调适法，成了班组长们带班安全作业的一件法宝。该矿电气队外线组组长邢河在认真学习了“白国周班组管理法”后收获颇丰，以前他带班只讲工作效率和作业标准，一直没有太注重员工的情绪和思想波动，班组时而会出现战斗力不高的现象，当他认真学习了“白国周班组管理法”后，他真正比较出了自己带班的不足，并根据本班员工的实际情况重新调整了作业范围和休息时间，而且每天都要细心观察员工的情绪，一发现员工思想有波动就立刻进行心理疏导。此外，他还利用业余时间帮助有困难的员工办些实事，多次解决大伙的后顾之忧，深受组员的好评，员工在井下作业时也能按标准提前完成任务。现在他不仅是队里能征善战的指挥员，更是员工贴心的辅导员，班组的凝聚力和战斗力明显增强。

　　推广“白国周” 树立新行标

　　晋华宫矿在全面推广“白国周班组管理法”中，注重自身实际与先进管理方法相结合，尽最大能力吸取其精华。今年10月份，该矿机掘一区二队在夹石厚度为80CM的恶劣条件下，以班进尺17米、日进尺25米、月进尺628米的好成绩，连创建区以来三项历史最高纪录，为全矿年终岁尾安全生产打下了良好基础，该队也被矿党政授予“双梁掘进队”和“创水平优胜队”。为了更好地将“白国周班组管理法”和“双梁”掘进队的先进经验和科学方法进行融合，该矿在工掘系统从决策层、管理层和操作层三位一体职责渗透入手，推出了三变、三同、三超前的“三个三”安全高效优质掘进法，三变即：矿领导变指挥为指导，职能部门变监督为服务，服务单位变被动为主动；三同即：干部与员工同上同下同劳动，施工质量同一标准，区队上下同一信念、同一精神、同一目标；三超前即：思想超前定位，现场超前管理，流程超前布置。该矿将“双梁”掘进队的这“三个三”工作法与“白国周班组管理法”进行科学融合后在全矿全面推广，形成了外学白国周，内推“双梁队”的良好氛围。

　　学习“白国周” 争做安全员

　　该矿运输一区一队班组长王东，在学习白国周的先进事迹过程中深有感触，从中找到了适合自己的工作方法。他把“岗位责任重于泰山”的安全意识作为全组员工标准作业的理念，充分利用班前班后会、员工学习日，认真学习《煤矿安全规程》、《人人都是通风员》安全手册以及上级一系列安全文件精神和安全会议精神，并积极开展典型事故案例教育、安全制度回头看等活动，教育员工牢固树立安全意识，做到时时处处想安全、干安全、保安全。同时，他还采取场上授课和井下现场操作的方式，按工作分门别类对全班组所有人员进行集中培训，规范员工操作行为，做到全班组员工员工个个上标准岗，人人干放心活。加强现场管理，严格实行运输前的例行安全检查制度，发现问题，把每一处安全隐患都及时消灭在萌芽状态，努力构建大安全的运输格局，争做一名合格的安全员。

　　（孟德印）