虽是寒冬，但宇顺银瑞棉业有限公司的生产车间却温暖如春。听该厂谢老板介绍，2009年随着棉市渐趋回暖，前来订货的纺织厂家是源源不断，订单一大把，皮棉供不应求。这是安徽省宿松县千岭轧花厂破产重组后凸显活力的一个缩影。

　　1997年全国棉花市场放开以后，宿松县原有10家老牌棉花收购加工企业由于人员多、摊子大、包袱重，难以适应市场，全县棉花收购加工市场陷于混乱状况。2007年以来，宿松县整合棉花收购加工优势资源，对原10家轧花企业实行捆绑破产改制，盘活存量资产3500万元，并按合理布局，方便棉农的原则，按现代企业制度成功实现了战略性重组，招商引资，拉动固定资产投资1.5亿元，重组了6家400型棉花加工企业，吸纳800人就业，成为该县棉花产业化链条中的新亮点。

　　加快改革、图谋发展。先后对千岭、乌池、洲头、套口等纺织厂实行捆绑破产改制，引进安徽宇顺银瑞、皖农、亿嘉仁棉业、广东四海投资主体的社会资本1.5亿元，对原轧花企业按全新理念进行“嫁接”移植，转换机制，脱胎换骨经营。据了解，今年这些企业加工棉花2.5万吨，产值3.5亿元，比去年增长13.6%。

　　新企业、新技术、新机制。企业改制带来了资金和全新经营机制的同时，这些企业先后投资争上400型棉花加工生产线。宇顺银瑞等棉业创品牌、注商标，提升产品竞争力的同时，在棉花选种、种植、施肥等环节进行跟踪服务、监督、管理，注重棉检、加工、管理培训，与安徽华茂集团和互益等多家棉纺企业建立长期的棉花产、供、销合作关系，与宿松、望江、太湖、皖河农场周边棉区建立双边互动交流平台。两年来，宇顺银瑞、皖农棉业、四海广进用于改扩建工程项目投资达2000万元、800万元和1059万元，改变了过去棉花收购加工企业机制不活、融资难、科技含量不高、规模小、产品竞争力差的瓶颈。

　　龙头引领，服务“三农”。棉花是宿松支柱产业，新重组的棉花收购加工企业依托建成的优质棉基地，统一良种供应、统一技术服务、统一质量管理、优价收购的“三统一优”，走“公司+基地+农户”的棉花产业化道路，宇顺银瑞棉业采取契约担保和农民自愿的原则与300多户棉农订立购销合同，发展订单棉业，是安徽省供销合作社农业产业化龙头企业，为农服务的新载体。2008年金融危机，全球棉花市场“寒冷”，棉价低，宇顺银瑞和皖农棉业保本不盈利，按每斤高出市场价0.2元的价格敞开收购周边棉农棉花，让每户棉农至少减少1000元损失，消除影响棉农植棉积极性的不利因素。2009年棉花市场回暖，这些企业按等级收购提高产品质量的同时，带动周边棉农户均增收1500元。 （宿 讯）