“四位一体”评价班组长

　　山东新矿集团华丰煤矿为切实提高班组长队伍素质，近期实施了班组长“四位一体”评价机制。

　　“四位一体”评价机制包括“考、听、评、查”。“考”，每月组织一次班组长业务考试，排出名次，奖优罚劣；“听”，每年组织一次班组长工作述职，每名班组长将本人的工作态度、工作绩效、廉洁自律、岗位责任制的落实情况形成书面材料向班组员工进行述职；“评”每年班组员工对班组长进行一次综合民主评议，评议结果将作为班组长聘用的重要依据；“查”，每年根据每名班组长的述职报告、民主评议结果、业务考核成绩，对照岗位职责检查各项考核指标的落实情况，根据综合考核评价得分在同一类别专业班组排出名次进行优胜劣汰。 (王连鹏)

　　点评：“四位一体”评价将每名班组长置于广大班员的监督之下，切实解决了“政令不畅，上紧下松”和“执行力差”的问题，形成了班组长管理的长效机制。

　　班组建设实现过程控制

　　近年来，淮北矿业集团通过制度建设，实现了班组生产过程“时时有标准、处处有制度”。

　　各班组在班前会上必须结合上一班存在的问题，针对各道工序、各个环节、各个作业点，布置当班安全生产及岗位协调注意事项；值班人员班前认真排查各种安全隐患人，矿领导和相关职能部门不定时深入一线班组班前会进行动态抽查。班组交接班必须把当班生产情况、设备运转情况、异常现象、处理结果，以及班中巡查、安全评估的原始记录等现场交接清楚，违反交接班制度的按严重“三违”论处。班后及时总结当班工作情况，找出存在的问题和不足，公平公正地做好绩效考核打分，并及时向区值班汇报，使班组安全管理始终处于过程控制状态。（乔时庆）

　　点评：没有规矩，不成方圆。制度细化让职工在每个环节都有据可循，不但提高了职工的工作效率，也让企业的安全管理事半功倍。

　　不安全行为要“扣分”

　　为把好年终安全关，山西大同同煤集团大斗沟煤业公司运输区出台了对员工不安全行为进行“扣分”的管理办法。

　　该办法将员工不安全行为进行分类划分，规定基础安全分为10分，每发生一人次可能导致重大、中等、一般风险的不安全行为,分别扣5分、3分、1分，对不安全行为责任人进行累计扣分考核。为了起到警示教育作用，该区每月公布一次积分扣分情况，扣分结果与个人安全风险抵押和当月超额工资挂钩，对达到警戒线的个人立即进行安全知识教育，并扣除相应比例的安全抵押金和超额分。年度累计扣分达到10分的，取消评劳模资格及各类评先资格。 （史玉林）

　　点评：对不安全行为进行量化考核为现场作业人员管理、规范作业行为提供了依据，将扣分情况与工资挂钩可以督促员工自觉提高工作效率，遏制“三违”现象。