进入二十一世纪以来，供销社全面实行“两转”改革后，大部分基层供销社成为“空壳社”，少数基层供销社有点剩余资产，至今闲置，没有发挥应有的作用。针对改制后面临的困难和问题，如何实现二次创业？湖北省武穴市供销社坚持一手抓服务，一手抓发展，积极探索兴社、强社、活社的新途径，使基层供销社从低谷走向发展之路，并朝着成为农村社会化服务体系的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农村专业合作的带动力量的方向迈进。

　　一是坚持服务兴社。根据农村改革的新变化和农民的新要求，不断拓展服务内容，完善服务网络，在做好农业生产资料供应、日用消费品销售和农产品购销服务的同时，大力推进邮政、通讯、保险等代理服务，方便农民。积极领办、参办和自办村级综合服务社和农民专业合作社，为农民排忧解难。二是坚持项目强社。他们结合乡镇的发展规划，注重在盘活现有资产上下力气，采取自建和招商引资联合开发等措施，大力加强集镇的经营网点建设。三是坚持改革活社。2005年开始推进基层供销社“两转”改革，处理掉历史经济包袱，使基层供销社轻装上阵，平等参与市场竞争，为实现二次创业腾飞奠定了坚实的基础。

　　该市基层供销社发展经验给我们的启示有以下几点：一是要有一支好的队伍。武穴市供销社注重加强基层社队伍建设，特别是选聘好基层社主任，他们脚踏实地，真抓实干，一年干成一两件事，一年要有一个新变化，涌现出陈建新、夏汉秋等“以社为家、立足本职、拼搏进取、争创一流”的先进典型。二是要有一套好的机制。在市场经济条件下，他们创新经营机制，实行经营权与所有权分离，充分调动经营人员的积极性，提高市场竞争力，资产的所有权归供销社，经营业主实行自主经营、自负盈亏、自理税费、自主分配、自负(民事)法律责任。三是要有一个好的形象。经过几年的奋战，该市基层社基本达到服务网络化、项目多样化、管理现代化、办公自动化，做到有为才有位，较好地提升了供销社的形象和地位。

（作者单位：湖北省黄冈市供销合作社联合社）