1月19日，本报报道了上海彤瑶果蔬专业合作社婉拒家乐福 “零费率”，尝试“店中店”经营模式一事。简单地说，“店中店”模式就是合作社通过支付超市10%销售额这一途径，获得了自主定价权，因此也就不再需要与大卖场中的同类产品进行低价竞争，实现了优质优价，品牌效应得以扩大。其结果是，合作社在除去10%的扣率及其他成本之后，还有一定的利润空间。而对于大卖场来说，因为不必投入促销等成本，可以稳赚“店中店”销售额10%的扣率。此举可谓互利互惠，合作双赢。

　　超市、大卖场一直被视为农产品销售的最好渠道。然而，超市卖场动辄上万元、多则几十万元的进场费，让大量的农民合作社和农业企业望而却步。2008年初，家乐福超市在中国率先以“零费率”向合作社敞开大门。之后，上海多家商业集团纷纷为农民合作社拆除进场门槛。这让众多农民专业合作社看到了希望。

　　然而，一年多过去，有的合作社在超市中站稳了脚，带动了农民增收，还与超市实现了共赢；但还有一些合作社却因为货源不足等问题，只在超市中“逗留”了短短几天，之后便自愿撤了回去。而彤瑶合作社最新探索的超市“店中店”模式，拒绝了“零费率”，却还是取得了很好的效果。因此说，农超对接能否顺利推进，还要看合作社能否与超市共建一个双赢的现代盈利模式。

　　农产品利润微薄，农民合作社从事的是“弱质产业”，因此大卖场高额的进场费对于它们而言确实是一道难以逾越的门槛。超市实施“零费率”，也算是对“三农”工作的一种扶持。然而，建立在这种“零和”扶持对策基础上的“农超对接”到底能走多远，是个令人深思的问题。

　　彤瑶合作社的实例让人们发现：农业品产业链的附加值是可以进一步挖掘的，农民合作社可以在与超市的合作中拓展更大的利润空间。只要农产品的附加值得到充分挖掘，即使支付一定的费率，对农民合作社来说，是愿意的、没有问题的。

　　所以，从这一角度说，彤瑶合作社开创的“店中店”模式探索出了一条商家和农民合作共赢的新道路，这一模式可以让“农超对接”走得更远、更稳。