江西瑞金——共和国的摇篮，在这里，温润的大山曾抚慰过红军受伤的心灵，在这里，澎湃的江河曾扬起过红军奋进的豪情。昔日瑞金，共和国业绩金光灿灿，今日瑞金，农信社成就熠熠生辉。红军精神培育起了一批批坚不可摧的信合铁军。2008年，瑞金市农村信用合作联社彻底摘掉了10年连续亏损的帽子，喜获盈利。截至2009年末，该联社各项存款余额已达104421万元，各项贷款余额达74573万元，不良贷款比率降至10.26%。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。廖海雄、刘建平等人把瑞金市农信社视为信合人驰骋的战场，他们以身作则、励精图治，用准军事化的管理、学校式的培养、家庭式的温暖这三部曲吹起了信合员工心中的渴望，吹动了他们的激情。

　　准军事化的管理

　　所谓准军事化管理，就是要有一揽子无懈可击的制度规范机制，要求员工具备坚强的执行力。瑞金农信社用部队式的标准来训练人，要信合员工具备军人的素质和纪律——严厉、严格、规范、高效。

　　为建立健全各种规章制度，夯实规范化建设，瑞金农信社制定了《瑞金市农村信用社财务管理办法》等一系列切实可行的规章制度，做到了凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督的精细化管理机制。为了营造安全的经营氛围，该联社建立健全了内控联防体系，订立了监控巡查制度，指定专人负责营业网点和ATM机的巡查，强化风险管控；与各网点签订了管理责任状，强化组织领导，制定实施方案，实行联社领导班子包片、科室包社、机关人员驻点责任制，协助抓好不良贷款的清收工作；进一步完善收息责任制，实行收息与个人收入挂钩，坚持费用开支与各社业务挂钩，以降低经营成本。

　　在制度执行力度上，该联社领导以身作则，做到了“打铁先使自身硬”，严格执行已有纪律，强化了制度的执行与落实，有效地推进了全辖的规范化建设；严格执行贷款“三查”制度，并坚持把“审慎经营、内控优先”的全面风险管理理念落实到发展之中，变被动执行防范风险措施为主动执行防范风险措施。同时，全面贯彻执行《管理流程的标准化执行手册》，强化信贷权限管理，打好不良贷款“双降”攻坚战。 

　　学校式的培养

　　学而不思则罔，思而不学则殆。瑞金市农信社结合实际，在学习中前进、在规范中发展，做到以学为用、以用促学，让两者相得益彰。

　　为了做好对员工的教育培训工作，该联社开展了“学制度、强素质、讲规范、比贡献”活动，提高了员工落实工作和坚持贯彻制度流程的执行能力，开展员工思想道德、知识技能、服务礼仪等教育培训，规范了员工的工作行为，增强了员工的服务意识。

　　多年来，该联社一直坚持“人才是第一资源”的理念，积极探索多样化的学习途径。例如，该联社采取集中学与分散学、集体学与自我学相结合等学习方式，使学习与工作相互结合；创办了《农信园地》，借助这一内部学习交流平台不断引导广大员工在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在创业中充实自己。通过打造学习型企业，锻造出一支人员精、素质高的信合队伍。

　　为改变过去强制性、单向灌输式的学习模式，该联社尽可能地让员工参与其中。为此，该联社还特别邀请了《生死关头见忠诚》的主人公刘林英与该联社员工进行面对面的交流，让员工在无形之中受到启发，从内心深处认同企业的价值理念，并自觉地践行企业文化。

　　家庭式的温暖

　　瑞金信合以家庭式的温暖关心呵护员工，将“一概从严”的管理升华成“温暖地感动”用以人为本的管理理念造就了一个和谐平安的瑞金农信社。

　　企业文化建设的好坏是家庭式温暖实现与否的关键。该联社制定了企业文化每周学习制度，以企业文化讲座等形式丰富企业文化的学习内容，并每日传唱《敬业之歌》，使员工从内心热爱信合事业。

　　该联社还积极开展文体活动，经常性地组织员工进行集中交流，以期营造一个家庭式的和谐环境，增进员工彼此间的了解。此外，该联社还充分发挥各部门的职能作用，动员广大员工开展劳动竞赛和形式多样的创建活动，对各网点的环境卫生进行定期督促、检查，大力改善基层员工的工作和生活条件，让家庭式的温馨悄然融入员工的心田。

　　瑞金联社用人性化的管理完善和制定了员工绩效考核管理办法，激发了员工的内在动力，提升了员工的精神面貌、工作责任心和工作积极性，实现了员工的自我管理。

　　“天下事，有难易乎，为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难也。”瑞金联社严格按照省联社提出的推进规范化、提升竞争力、作出新贡献这三大历史任务，以实行三部曲为主要措施使一个规章制度不健全、责任落实不到位、工作部署不清楚、制度执行不严格、效益低下的农信社几年间实现盈利2000多万元，股金分红达到6%。

　　高楼大厦平地起。瑞金农信社注重把握每一个细节，在革命的土地上插上了金色的翅膀，在漫漫征程中续写着永恒的史诗。该省联社肖四如理事长称赞其为“走出困境、走向盈利的典型”。