本刊讯　近日，有媒体刊发《奥特莱斯不服山西水土？》的报道后，关于这一零售业态在山西的可行性，引发了诸多业界人士的热议。

　　那么，奥特莱斯究竟为何两度在山西遭遇出师不利，今后，它还会不会再度落户山西？

　　在名洋百货开业前，投资方曾邀请业界人士及专家在山西省财政税务专科学校开了市场论证会。该校贸易经济系的副主任王方教授主持了此次论证会。

　　据王方教授透露，当时任职名洋百货经理的，是曾与储德群一起把美特好超市做起来的张宏生。而名洋百货之所以没能做成功，在她看来，其中一大原因是经理人与投资人的经营理念不合，从而导致奥特莱斯运作“流产”。

　　“但不要低估山西市场。”王方强调说，“我觉得奥特莱斯完全有可能在山西做起来，缺的只是成熟的运作和有战略眼光的商业管理公司。”

　　山西铜锣湾国际购物中心有限公司营销策划部经理金萱也认为，不够成熟的商业操作对在山西发展奥特莱斯而言，确实是一个问题。在她印象里，当时做蓝海国际的商业管理公司，在业界并无多大知名度。

　　在金萱看来，奥特莱斯业态在山西发展不成功，最大的问题是奢侈品市场还不够成熟，国际品牌资源也相当匮乏。

　　在王方看来，国内品牌目前还没有介入奥特莱斯，很大的原因是，要把国内这些品牌资源整合起来有一定难度。

　　金萱也不看好奥特莱斯“国产版”。她认为，在当下价格战犹酣的市场，国内中高档品牌的百货并无太大价格优势。“有时候原价新品打了折后的价格，比折扣店的下架货品贵不了多少。”（王鹏）