境外人士有在台湾、日本、欧美等零售较发达地区的经历，其零售经验比较丰富。但是大陆许多企业的顾忌就是成本较高，更宁愿自己摸索着发展，自己经营。因为台籍高管在大陆企业的薪资是大陆同级别人员的2至3倍。但是大陆的企业家应该考虑，现在不花小钱，以后会付出更多代价。因为其在摸索阶段如果成功那万事大吉，但是失败的话，就得从头再来，而且打破以前的模式，会造成更大的成本浪费。

　　——陈基祥（原WOWO便利总经理）

　　目前零售业已经国际化了，请境外和请国内的高管差异不是太大,再好的团队或者个人都最终会被企业所溶解。但是话说回来，市场经济本身就是舶来品，欧、美、日等会在这方面更成熟一些，不仅是零售业，在其他领域如IT、制造业等，都有请外援的渴望。境外高管的费用虽然高，但其能够迅速地将规范的管理和先进的理念导入进来，尤其是对于那种正在壮大的企业和已经做大的企业来说，这样的需求比较迫切。我个人建议企业，境外高管在入职时一定要先做好文化的磨合。

　　——何建军（零售专家）

　　零售企业请外籍高管更多的时候，象征意义大于实际意义。为了上市做宣传，很多零售企业会选择找一个境外团队。在股价波动的时候，企业往往也会考虑请一个国际团队，来稳定股民。

　　——刘文烽（北伦国际零售管理机构总监）

　　有些企业引进高管的心态太过极端。认为花点钱请境外团队来，把他们的优势学过来，再请一个……通过这样的循环，这就形成了自己企业独特管理文化，但如果企业的文化缺乏这种消化能力的话，最后往往沦为“四不像”。其实哪种思路都可以成功，但必须要把这种思路发挥到极致。现在很多零售企业把一种功夫学到六七分就觉得可以了，事实上还差很远。在这些功夫上，企业往往在借鉴“术”，但真正重要的还是“道”。如果没有“道”，只去玩弄“术”， 这个企业是走不远的。

　　——胡春才（上海尚益咨询公司总经理）