近年来，为了应对技工荒，石化企业普遍建立了职工学技晋级制度。然而，企业在技能晋升方面普遍存在论资排辈的现象，职工每晋升一级都有规定的时间，不得越级晋升，这样就造成了职工晋级较慢。在一些企业，40岁左右的工人中高级工比例只有10%，许多企业仍靠50多岁的技工在一线打拼，高级技能人才青黄不接。

　　企业应优化职工技能晋级考核办法，加强对职工学技术练技能的引导，加速培养一支“文武双全”的可持续人才队伍。要做到这一点，企业就要对自身的技能晋级体制进行一系列的变革。在实践中，一些企业已经看到了“论资排辈”的弊病，开始尝试打破常规的技能晋级办法，将创新能力强、解决问题能力强、为企业做出突出贡献的职工提前晋级，构建了技能晋级“赛马”机制，这样的做法值得广大企业借鉴。

　　首先，要改变技能晋级中存在的论资排辈、混工龄现象，缩短职工学技晋级的进程，对有特殊贡献者优先或破格晋升，激励广大职工掌握真本领、练就硬工夫。

　　其次，要改变多年来的晋级考核办法，引导职工干什么就学什么，学什么就考什么，而不是贪大求全面面俱到，学技不精，注意力分散。

　　再次，企业要在考核中为理论考试和实践操作设置合理的权重。考核要侧重实践操作和解决实际问题的能力，因地制宜地针对岗位工作特点设置考核内容，让职工真正从提高技能出发，提高实践动手能力。同时，不能忽视理论学习，要引导职工在学技能过程中，了解当前技术上的新动向。引导职工在遇到新情况、新问题时，善于学习、勤于思考，理论联系实际，让自己的学习更有效，缩短走向成功的进程。

　　（顾家瑞）