本刊讯  国美控股集团进军体育销售领域，遭遇“成长烦恼”。

　　6月初，国美体育总经理李岩和体育品牌总监张黎从国美体育离职。两人的离职引来不少猜测。其中，核心点在于国美体育高管离职是否属于集体行为、国美体育能否复制国美电器快速的发展模式。

　　1月18日，国美控股集团总裁黄秀虹宣布，国美体育计划2011年底前在北京新开27家门店，全年销售目标为10亿元，5年内计划在全国建百家门店，把国美体育逐步打造成与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。

　　不过，国美体育迄今并未提速。截至目前，创立于2009年底的国美体育，仍仅拥有两家门店，即北京万泉河店、财满街店，分别于2010年5月和10月开业。

　　品牌专家娄峻峰曾表示，国美体育从公司成立到第一家店开业不足半年，想把“国美电器”的模式快速复制到体育用品行业，但这种复制并不简单。1月初，黄秀虹也表示，“国美体育并非会简单复制国美电器的模式”。

　　和国美电器即采即销的供货方式不同，体育用品特别是体育服装大多采用期货制方式，这种方式比较符合品牌商和代理商运作。国美体育希望搭建体育连锁大卖场的方式实现厂商之间点对点的合作，以此节约供应链成本。

　　中国产业研究院的统计数据显示，2009年中国体育用品行业销售额达1110亿元，2010年至2013年，复合增长率仍将保持在20％以上。黄秀虹也曾表示，“中国体育产业是一座裸露的金矿。” （任岳）