6月20 日由河北省工商联主办的工信部“育林计划”——精确管理走进石家庄公益讲座，在美东国际大厦举办。主讲人——精确管理研究院院长、身为企业家的管理学者栾润峰，接受了记者的采访。

　　记者：优秀管理模式在当前企业转型发展中起着十分重要的作用，如何创新管理模式是不少企业，尤其是国内1000多万中小企业迫切需要解决的问题，“育林计划”对企业的管理提升会有什么帮助？

　　栾润峰：育林计划为期2-3年，是工业与信息化部发起的中小企业信息化推进工程的重要组成部分，其主要抓手是用创新的模式和信息化的手段帮助中小企业全面提升管理软实力。育林计划以精确管理培训会议为载体，以参会企业的管理提升为目的。创新的模式指零风险先用模式与微成本优惠模式，与各地政府、中小企业服务机构及行业协会合作，选择符合管理提升条件的企业，向企业免费提供精确管理解决方案，让企业不必先支付培训、软件购买、咨询与实施，以及硬件采购和网络搭建等一系列费用，在一个月的时间内，进行管理软件先用和必要的信息化建设，从而规避资金投入和实施风险。一个月后，企业根据管理提升效果自我评估，自主选择付费使用或方案撤离。从而可以缓解中小企业管理提升过程中出现的资金难、人才短缺、管理提升风险三大难题。

　　记者：什么是“精确管理”，它能解决企业管理中哪些关键问题？

　　栾润峰：中国的中小企业老板有个明显现象，里里外外都得忙，但往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。精确管理就是针对这种“中国式老板烦恼”创立的管理思。帮助中国企业特别是中小企业实现“员工不需要老板管而自觉努力，从而快乐工作达到无为而治。”比如说我所在的软件企业有员工1500多名，按正常测算，管理人员至少应在100多名，而我们只有10名。运用精确管理思想及其工具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企业组织绩效。

　　记者：精确管理最终会达到“无为而治”，那么如何实现精确管理？

　　栾润峰：再谈这个问题前，先要明确“管理”到底是解决什么问题。厉以宁先生曾有一个关于管理的著名案例：学校的公共草坪上，经常又被人踩出的“土路”，如何解决？在这些土路上铺上石板，则既能满足人们抄近路的心理又能满足保护草坪的需要。这就是“管理”真正应该解决的问题。即管理者所要与被管理者所要统一起来，找出满足两者的工具“石板路”。概括说来，首先要精确分析人们在组织中共有的“行为缺陷”，进而采用专业工具对这些行为缺陷进行“有效规避”，从而使组织成员均能“快乐工作”，并实现组织高效。实际上它体现的是“科学发展观、和谐社会”的根本追求。

　　记者：精确管理与精益管理二者只一字之差，有什么联系和区别吗？

　　栾润峰：两者完全不是一回事，精益管理主张的是对每个人动作、每个环节都要进行量化，而丰田事件则是过度追求精益管理的典型——过分重视每一小块的专业化，忽视了对整体的协调和操控，而精确管理则诞生在中国企业实际、中国文化土壤里，其核心是精确分析人性，重视人的管理。以让员工快乐、组织高效作为管理者的首要任务，采用“规避”的研究维度，与我国道家哲学精髓“无为而治”有相通之处，并将这种管理思想与协同软件相结合，从而让精确管理真正从方法论成为可操作的工具。

　　栾润峰简介：

　　精确管理创始人，精确管理研究院院长，金和软件董事长兼总裁，民建中央企业委员会副秘书长，北京大学、清华大学、中国人民大学、香港中文大学等高校兼职教授，中国科学院研究生院特聘MBA导师、YBC创业导师。