江西省余江县农村信用合作联社党委明确了以党建工作为抓手、以支农为载体、以创新为手段、以支持县域发展为平台，不断健全组织制度，加强思想政治工作，使党建工作与经营效益相得益彰：截至2011年5月末，该联社各项存款余额约17亿元，各项贷款余额约12.5亿元。

　　执政能力建设与市场定位相结合

　　余江县农村信用社是以“立足县域，服务三农”为宗旨的金融机构，要开创党建工作新局面，要使支部各项工作充满生机和活力，就必须牢牢围绕“服务三农”和支持县域经济这一载体和平台。

　　围绕着支农主线，该联社把创建信用村镇建设、推进农户小额贷款与县委、县政府的地方区域发展战略相结合，以社会主义新农村建设作为行之有效的工作载体。不断规范农户小额信用贷款操作流程，积极培育文明信用户，合理确定授信额度，将规模经营农户、农村青年创业明星小额信用贷款额度提高到10万元，满足了广大农户信贷需求。

　　近年来，余江县联社支部积极配合县委、县政府农业产业结构调整，积极探索土地经营收益权抵押、养殖水面承包经营权的抵押与农户联保的方式，以“农民专业合作社＋农户”信贷模式，支持了省级龙头企业1 家，市级龙头企业4家，县级龙头企业11家，规模种养专业户156户。

　　同时，加大对余江县四大集群产业的信贷支持力度。截至5月末，该联社对中小企业授信总额达8亿元，为余江县173家企业提供了信贷支持，直接新增就业岗位6000多个。

　　组织建设与员工教育结合

　　按照“党管干部”的原则，该联社推行竞聘上岗，构建能上能下的管理机制。同时，实施了优秀人才选拔管理方案，启动人才轮训计划，为优秀青年人才脱颖而出创造了条件。2005年新进的大学生中，有11人通过竞聘走上中层管理岗位。

　　余江联社每个季度开展一次业务技能比武，对考核不合格的人员给予相应的经济处罚，对考核优秀的人员给予物质奖励，或进行职务晋升。

　　余江县联社支部提出了“加强教育，从思想上防；建章立制，从机制上管；关口前移，从监督上抓”的要求，切实加强党风廉政建设。每年联社与基层信用社签订落实廉政建设责任书，层层落实，要求全体员工按责任书的要求履行义务。

　　思想建设与企业文化结合

　　该联社党委把党内目标管理制度、党员民主评议制度和民主生活会制度融入经营管理工作中，完善了日清日结、日事日毕的日清管理。要求员工将自己每天、每周的工作完成情况及总结如实填写，各基层社主任的《工作日志》不定期上交联社主任进行查阅，在每天开展的晨会和每周开展的工作例会上，定期组织每位员工对自己的工作进行简要总结，实现经验共享，全员共同进步。

　　根据江西省银监局“案件巩固深化年”、江西省联社的“合规建设年”及鹰潭市办有关合规管理文件的要求，该联社党委结合工作实际，探索出一条党组织全面介入、经营班子着力推动、群团组织齐抓共管的培育合规文化的新路子，形成了全员抓合规管理和经营风险防控的新格局。今年4月，该联社开展了“寻找岗位操作防控风险点”的活动，动用全体员工的力量寻找到173条风险点及防控风险的建议，并根据风险的性质，要求相关部门进行整改，切实做好以寻找风险点促防案。

　　余江县联社在党建工作中处处突出“以人为本”这条主线，从分析解答员工普遍关心的热点、改革中难点和发展中的主要矛盾入手，带头疏导上下之间信息交流渠道，积极为各类问题的解决搭建平台。在学习科学发展观活动中，对员工提出的问题进行了认真梳理分类，对提出的意见进行了现场解答和落实，做到件件有结果、条条得落实，尽力保护员工的热情。每年开展慰问退休员工、看望困难、有病员工及家属，并送去慰问金；定期组织员工健康体检、召开老干部座谈会，了解和帮助解决老干部的困难，使员工真正感受到组织的关怀。