本报讯 近两年来，浙江省上虞市供销合作社紧紧抓住市委、市政府统筹城乡的有利时机，积极探索新形势下基层社夯基础、强实力的发展新路，使全市基层社步入了较快的发展轨道。2010年市供销系统基层社实现商品销售11.73亿元、综合效益589万元，分别同比增长34.15%、35.37%，其中有5家基层社销售超亿元，有2家基层社入选浙江省供销系统“十强基层供销合作社”和“全国百强基层供销合作社”。

　　“市基”联合，做大基层社自营业务。上虞市社围绕做大做强基层社经营业务，积极推进系统内的联合发展，实施基层社与市级专业公司的业务对接与联合，做大基层社农资、日用品、油品等经营业务，2010年3大业务销售分别同比增长36.1%、46%、35.3%。同时，市社一网多用，大力发展废旧回收等经营业务，鼓励基层社与其他社会资本结合，跨区域拓展房产等新型业务。

　　强化激励，创新基层社运营机制。上虞市社充分借鉴国有、民营企业的监管约束和考核办法，进一步完善与市场经济相适应的激励监督机制，通过推行绩效挂钩的职工收入分配制度，对创新发展、经营业绩好的基层社探索主要经营者和骨干持股的激励方式，调动经营者积极性。

　　项目引领，推动基层社转型升级。上虞市社通过整合资源、优化布局，把基层社经营服务网络与村镇规划、“新网工程”建设和盘活存量资产紧密结合起来，加快基层社传统经营网点的升级改造，发展新型业态，着力构建起以农村超市（便利店）为基础、以基层社中心镇商贸综合体为骨干、以专业公司物流配送为依托的基层社现代流通新体系，推动基层社由传统商贸向现代流通业转型。

　　抢滩布点，拓展基层社经营阵地。市社积极争取市政府政策支持，顺利完成基层社194处资产的土地确权，大大提升基层社社有资产价值。以此为契机，借力中心镇建设，以“商贸+房产”模式，大力发展中心镇和新区等商贸设施建设，进一步拓展基层经营服务阵地，已投入3亿元，启动建设经营面积达6.3万元平方米的以商场、超市、农贸市场为主的城乡综合体和房产项目。

　　完善功能，提升基层社为农服务水平。市社积极探索基层社与专业合作社融合发展的道路，推进合作社规模化发展、品牌化经营，开展“农超对接”和“农市对接”，增强合作社示范带动效应。目前，系统基层社扶办专业合作社已注册专业商标11个，通过质量认证的绿色食品、无公害产品12个，获省级以上名牌2个，帮助农民实现年销售收入1.1亿元。加快发展多功能、便民农村综合服务社，依托基层社现有经营设施和服务资源，在做好农资、日用品等供应的同时，大力发展信息咨询、家电维修、农技等公益性服务，把综合服务社创建与农家书屋、农村党员干部远程教育基地建设等结合起来，目前，服务农户1141户，辐射耕地面积5600亩。

　　（浙 讯）