在企业完善的系统性目标体系里，仅有宏观愿景是不够的，还要有可以量化的、系统的目标。企业的目标包含两个层面，一是企业自身的目标，另一个是其中每个成员的目标。

　　对于国大连锁，就是要实现3年发展到1000家连锁店的目标，并使企业成功上市。在冲击目标的过程中不能随意打折扣，而是要咬住目标不放。

　　其实在我们生活中，这种例子很多，比如，用放大镜点火烧纸。阳光透过放大镜照在纸上，如果放大镜老是游移不定，则永远无法点燃纸；放大镜不动，并把焦点对准纸，纸一会就会燃烧起来。企业若把所有的焦点都集中在完成目标上，成功就会如期而至。

　　对于每个成员的目标，就是要求每个人也要有中长期的发展规划。这种规划是多种的，包括工作的、家庭的、人际关系的、健康的、经济收入的等多个方面。例如我们企业的每个成员，可以给自己定个经济收入目标，就是3到5年挣100年的钱。

　　这个貌似不能达成的目标是可以实现的。只要员工共同努力，达成企业目标（即公司上市的），一年挣上100年的工资完全可以兑现。现在一个督导一年工资3万，企业上市，通过股权分配方式，每个督导至少可以获得300万的收入，而这300万相当于现在工资100年的累积。

　　一个企业或者一个人，如果没有清晰的目标，就会像运动员和航海人一样摸不清方向，其结果自然会成就不了事业，更不会成功。

　　1952年7月4日清晨，34岁的费罗伦斯从卡塔林纳岛开始了横游卡塔林纳海峡的尝试。那天早晨，雾很大，海水特别凉，她连护送她的船都几乎看不到。途中几次鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑。

　　15个小时之后，她又冷又累，就叫人拉她上船，别人告诉她离海岸很近了，让她坚持下去。但她朝海岸方向望去，除了浓雾什么也看不到。15小时零55分钟之后，她被拉上船，而此地离加州海岸只有半英里！费罗伦斯后悔万分，“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”2个月之后，她成功地游过同一海峡。

　　对于企业来说，成功就是达成我们的目标。企业的目标一旦制定，做为管理层，我们首要工作就是要做好目标管理。就是要把企业的目标当成是每个部门、每个岗位以及每个人的比赛终点。

　　近年来企业存在的一些现象很让人担忧，大家激情创业的锐气少了，破釜沉舟、视死如归的勇气减了，朝着目标坚定不移的执行力不够，这些现象对于跨越发展中的企业有百害而无一利。按部就班的工作和安逸的生活永远也不会帮助我们达成目标，永远也不会实现企业和个人的中长期规划。最后的结果，企业会在激烈的市场竞争中被兼并或淘汰。