从年初的1.3元到现在的至少1.5元起步，在郑州，即便以这样的单平方米日租价，也不见得能成功拿下一个好的商业项目。

　　据了解，截至目前，至少有超过10家内、外资零售企业“蛰伏”在郑州市场。其中，银泰百货、王府井、大洋百货3家公司已基本锁定选址。此外，在河南蛰伏数年的北京华联与百盛均重启了新店拓展计划。

　　“也许某天一觉醒来，会发现自家的店已经被‘围’了”。大商郑州地区集团发展总监李华伟并没有开玩笑。

　　河南零售市场开始“发烧”。

　　内外资虎视眈眈

　　不仅仅是郑州“发烧”，在河南省的许多城市如焦作、许昌、安阳等地零售市场氛围也纷纷升温，这边丹尼斯百货刚在安阳、焦作各拿下一城，那边山东银座已将濮阳联华收至麾下；那边北京华联刚刚启动新规划，这边大润发、永辉已经虎视眈眈地开起了首家门店。

　　7月22日，永辉超市举行了河南媒体见面会，此次见面会的举行，标志着在上海主板上市的永辉超市正式进军中原。据永辉超市河南区负责人黄德顺介绍，将延续永辉速度和永辉模式，努力实现今年在郑州开业4家卖场，两年内在全省开业19家卖场的目标。

　　在上海贝兹投资管理公司华中区首席代表谢涛看来，永辉在河南发展有两个方面的优势，一是对于擅长生鲜经营的永辉来说，河南是农业大省，能为永辉的生鲜采购提供优越环境；另一方面，目前河南省各大超市企业的生鲜经营还只是停留在概念上，而永辉已经取得实质性成绩。更重要的是，当永辉看重一处好的物业，会不惜重金将其拿下。

　　当然，看重中原零售市场的绝不止永辉一家，就在永辉举行媒体见面会的同一天，大润发郑州陇海路店开始试营业。据有关报道称，大润发在河南早已开始发力布点，大润发中国区发展部总经理洪万康也向记者表示，很看好河南目前的市场，但他以上市为由，并未向记者透露其在河南的具体规划。

　　大润发之所以“迟到”，在河南省商业行业协会会长张慧玉看来，主要是大润发近年来把主要精力放在了山东、江苏、浙江、上海等沿海发达省市，对进驻中部地区二、三线城市的实际操作经验并不多。

　　但谢涛认为，大润发对物业的要求比其他超市要苛刻得多，通常要求新物业，而合作条件也比较高，这样限制了自己的发展。但是大润发一旦开业，将对其他同行有一定的震慑作用。

　　割据的市场现状

　　提起河南的零售业，丹尼斯是绕不过去的。

　　丹尼斯百货是河南百货零售业的老大。尤其在郑州，丹尼斯占有绝对优势。据丹尼斯新闻发言人徐祺透露，目前丹尼斯在河南有8家百货店、34家超市，正在规划的百货店有22家、超市28家。除了许昌和鹤璧没有丹尼斯外，河南其他城市都可以看到丹尼斯，而且其百货单店销售额“大得不可理喻”。

　　正如谢涛所说，“新世界、百盛、北京华联等几个店的单店零售总额有时候还不如丹尼斯一个店多，丹尼斯好的单店可以做到11个亿。”

　　但是即便是丹尼斯这样有实力的百货企业，也没有在全省范围内占据绝对优势，因为大商来了。

　　来自东北的大商集团2006年开始入驻河南，由于大商是上市公司，其在资金方面实力较强，在河南迅速开店，而且目前在签约和开店速度上，大商已经超过丹尼斯。大商集团董事局主席牛钢曾表示，河南是大商集团除东北三省以外投入资金和精力最大的地区。因此，丹尼斯的开店速度就显得比较被动了。

　　在郑州，除丹尼斯和大商“厮杀”以外，百盛、北京华联等各路“杀手”将这块土地变成混战的沙场，而在其他城市，却又是割据的局面。

　　许昌和新乡是胖东来一家独大。“其中新乡一家店的业绩在14亿元左右，而丹尼斯的任何一家店也做不到这样的好成绩。”因胖东来打破传统模式，不搞“联营制”，买断供应商的产品，销售人员也是自己的员工。但谢涛表示，这对资金的占用量比较大，也限制了开店速度。另一方面，这样的店难以复制，因为人的素质参差不齐。

　　洛阳则是大张的大本营。拥有大张量贩、大张百货、盛德美等多个品牌的大张集团，曾去胖东来取过经，在管理方式上成功复制了胖东来，目前大张的触角已经伸向焦作、南阳、三门峡等地。

　　河南本土以及外埠的零售企业在这里“厮杀正酣”，许多外资零售业也不想错过“渔翁之利”。然而，他们的日子并不像预期的那么好过。

　　据业内人士透露，家乐福在焦作的店关门后，其在郑州的3家门店就有两家和物业传出矛盾；沃尔玛在郑州的店也都没有什么亮点；稍微好一点的还是卜蜂莲花，两个单店可以做到2亿以上，但当初进来的原因是当地政府招商引资，现在卜蜂莲花并没有新的作为。

　　未来谁主沉浮？

　　郑州“商超混战”，洛阳、许昌、焦作、新乡等被“割据”一方，只有南阳、安阳、商丘等偏远的地级市场还显得比较平静，不过，这样的局面快要改变或者正在改变。

　　河南商业经济学会秘书长宋向清也指出了河南几个具有发展潜力的城市：漯河、南阳、周口。漯河的潜力源于食品工业发达，每年一度的食品交易会的强力带动。南阳的潜力源于周边100公里范围内没有大中型中心城市，对周边居民形成无法回避的吸引力。周口的潜力源在于拥有河南省目前独一无二的水路航运系统，物流成本大大降低。

　　其实，在丹尼斯的布局里，早已开始渗透这些“边角料”的城市。

　　据徐祺介绍，丹尼斯在进入这些市场的时候，先引入丹尼斯大卖场，让消费者慢慢熟悉丹尼斯品牌，适当的时候再引入丹尼斯的中低端百货——名品百货进一步渗透，最终植入丹尼斯百货。他告诉记者，在许多人并不看好的安阳市场，丹尼斯百货就是通过这样的方式进入，而且目前的销售非常好，已经超出预期。

　　谢涛称，除了本土的丹尼斯在关注这些地级市场，大商、北京华联、百盛、茂业百货、山东银座都在盯着这些市场。再加上永辉、大润发已经进入河南市场，这个局面很快就被打破。

　　那么，“战国时代”下的河南零售市场，未来究竟谁主沉浮？我们只能拭目以待。

　　新闻1+1：发烧的“吸铁石”

　　河南省零售市场之所以引起众多国内外零售业巨头的青睐，在河南商业经济学会秘书长宋向清看来，主要原因有三方面：一是战略布局的需要。在中国，零售企业要做全国市场，北京可以不做，但河南必须做。因为河南联东贯西，通南接北，是零售业在全国的制高点，正所谓得中原者得天下。

　　二是物流配送的需要。就目前的情况来看，不论是外国零售巨头，还是国内商业大鳄，凡在河南开店的企业都或大或小都在河南建立了配送中心。看中的就是其便利的交通，以及配送辐射能力以及未来配送半径的扩展性都很强。

　　三是采购的需要。零售业销售品种60%以上集中在农副产品、食品、纺织和服装行业产品上。而这些产品80%都可以在河南及其周边省份采购到。所以“采购在河南，配送到全国”已经成为行业的共识。

　　与宋向清一样，上海贝兹投资管理公司华中区首席代表谢涛认为，2011年，可以称得上是河南零售市场开放元年。从宏观角度看，中原经济区升级为国家战略，河南城市化发展的强劲增长能力，刺激了零售业的活跃度。而且国家对住宅地产的调控政策及手段，恰恰为零售业加速进驻，提供了客观上的机会。

　　不过河南零售业的发展并不均衡。据熟悉河南零售业业内人士了解，目前河南零售市场除了郑州周边的城市外，豫东南如周口、信阳、商丘、驻马店等这些城市的零售业并不是那么火热。

　　谢涛称，周口、南阳、商丘等城市离郑州都比较远，车程都在两个小时以上，就超市而言，去这些城市开店面临配送问题，如果在许昌、漯河较近的城市可以开店，超市经营者肯定都不敢贸然跑这么远的地方开店。而百货虽然不存在配送问题，但可惜的是，豫东南百货市场的氛围不够，谁第一个去开，就是第一个去“吃螃蟹”，实际上是去帮别人培育市场，所以大家迟迟不肯行动。