从“洼地”到“高地”、转身起跃——这是阜宁农商行人曾经的梦想。

　　“洼地，从另外一个视角看，就是潜力。”江苏阜宁农村商业银行董事长周海联如是说。在加强管理中，阜宁农商行人不断加快转型的步伐，走上了自己的圆梦之旅，不仅完成了洼地起跳，更实现了急速崛起。

　　洼地起跳  加快转型

　　要加强管理，领导班子的团结协作是关键。对阜宁农商行来说，合力同心的领导班子，正是该行改革发展不断取得崭新业绩的“引擎”所在。

　　2009年，阜宁农商行新的领导班子组成后，“一班人”密切配合、高效运转。该行董事长周海联向记者介绍了“高效运转”的秘诀：“一是超前谋划决策，二是执行求真务实。针对不同阶段业务经营中出现的重点、难点问题，领导班子超前调研、寻求对策，及时规划工作重点，做出风险提示，并完善授权授信管理以及内控制约制度。每季度董事会发文提出‘10项重点工作’目标任务，经营层扎实抓贯彻、抓执行，有效提升了业务经营管理工作组织能力和执行力。”

　　在领导班子的带动下，该行中层干部主动担负起了“支撑角色”，全员给力，形成了干部员工“合力同心，其利断金”的良好氛围。

　　同时，该行改变了传统的“相马”式用人机制，变为“赛马”式招聘，建立了岗位竞争机制。2009年至2010年，该行机关办事员近30个岗位面向全系统公开招聘，基层支行30名大学生员工进入总行机关。并对中层干部采取“投标揭标上岗”：对部门经理采取中层干部测评、专家面试、群众现场监督相结合的方式, 23人竞聘机关部门经理，11名胜出，正职经理落聘7人，6名副职年轻人走上领导岗位，基层交流1人；对基层支行行长采取一次投标、现场揭标、高标得分上岗的竞标制。

　　业务要发展，考核是必不可少的。对此，阜宁农商行建立起了全新的考核分配机制：对机关人员坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，全面重点实施年薪制改革，实行了工作业绩评价制，以岗位工资和绩效工资为主要内容的绩效分配制度改革；对支行行长实行年薪制，一般人员实行绩效考核制，促进工作效能的提高；对有经营职能的法人、个人客户部客户经理全面实施计价工资，充分激发客户经理拓展市场的活力。

　　竞争上岗、绩效考核等措施充分调动了全员积极性，阜宁农商行人的精神风貌焕然一新、活力尽显，有力地提升了该行的市场竞争力和社会美誉度。

　　急速崛起  勇者当先

　　实现“洼地起跳”的阜宁农商行人并不满足于已有的成绩，今年转制成为农村商业银行后，该行进一步加强了全行员工，尤其是党员干部思想、作风、纪律、秩序建设，全员队伍素质得到提升，发展速度进一步“提速”。

　　6月20日至8月20日，阜宁农商行开展了以“四整顿，四提升”为主题的教育活动，即：整顿思想，提升持续发展水平；整顿作风，提升领导干部综合素质；整顿纪律，提升案件防范能力；整顿秩序，提升工作效能和社会形象。

　　阜宁农商行相关负责人介绍说，此项主题教育活动举措分为两个方面：强化组织领导和重点分步实施。“我行专门成立了该活动领导小组，领导干部带头参加学习，做勤奋学习的表率；带头严以律己，做遵纪守法的表率；带头联系群众，做改进作风的表率；带头讲党性，做清正廉洁的表率。”

　　同时该行还开展了自查自纠活动，通过“自己找、同事提、领导点、相互帮”和召开座谈会、“走访送助”活动、发放征求意见表等形式，广泛征求社会各界的意见和建议，认真组织召开民主生活会，形成自查报告。

　　“各单位对排查出来的不足有针对性地修订完善了各项规章制度，修订意见内容及时反馈到合规部，并对主题教育活动进行全面总结，把活动成果引向了纵深和长效。”前述负责人表示。

　　一系列加强管理的措施使得阜宁农商行员工积极性得到激发、队伍素质得到提升。经过三年努力，阜宁农商行破茧化蝶，握紧“洼地崛起”的撑杆，创造了洼地起跳、急速崛起和科学发展的骄人业绩：存贷款增幅居江苏省农信系统榜首，还先后获得了江苏省农信社“四好领导集体”、“盐城市文明行业”和阜宁县“三个文明综合先进单位”等荣誉，并成长为盐城市县域金融机构中网点最多、人员最多、总量最大、实力最强的银行。